2024 Yılında Gartner'ın İK Liderleri için Belirlediği Dokuz Öngörü | Laba Uluslararası Eğitim Platformu
Blog

Arama

içerik

2024 Yılında Gartner'ın İK Liderleri için Belirlediği Dokuz Öngörü

“İş Yerlerindeki Gelişen Dinamiklere Yönelik Stratejiler: Teknolojik ve İş Gücü Manzarası” adı altında Gartner, Inc. tarafından 2024 için belirlenen dokuz kritik öngörüyü inceledik. İK liderlerinin yetenek çekme ve tutma ile iş performansını artırmada etkin olmalarına rehberlik eden bu temaları okuyucularımıza sunduk.

cover-49-65ae3908e33fb949947876-min-65bce332c112d438333129.jpg

2024 yılı, iş dünyasında kritik bir dönemeç olacak ve Gartner'ın İK liderleri için belirlediği dokuz öngörü, bu yeni dönemde organizasyonların karşılaşacağı zorlukları ve fırsatları anlamada önemli bir yol gösterici niteliğinde. Bu öngörüler, teknolojik ilerlemelerden çalışanların beklenti değişimlerine kadar geniş bir yelpazede, iş yerlerindeki gelişen dinamiklere stratejik bir yaklaşım sunuyor. Uzmanlar ise bu yeni yaklaşımları trend olarak görmektense ciddiye alıp uygulamaya geçirme meselesinde ısrarcı. Gelin beraber, çalışan değerini yeniden şekillendirmek, yönetici becerilerini geliştirmek, kariyer beklentilerini değiştirmek ve yapay zeka uygulamalarını keşfetmek gibi dört tema altında sınıflandırılan dokuz öngörüyü inceleyelim.

1. İşin Yükselen Maliyetleriyle Başa Çıkmak

Uzaktan çalışanların ofise dönüş zorunluluğu, günlük işe gidip gelmenin zaman ve para açısından yüksek maliyetlerini ortaya koyuyor. Bu durum, çalışanların üzerinde sık düşündüğü ve maliyetlerin kim tarafından karşılanması gerektiği konusunda sorgulamaya başladığı bir döneme işaret ediyor. Uzaktan veya hibrit çalışma, günlük ofis yolculuklarının finansal, zaman ve enerji maliyetlerine daha çok dikkat çekiyor. 2024'te işletmelerden, bu giderlerle doğrudan yüzleşmeleri, bunları paylaşarak veya azaltarak, bakım, konut yardımları ve evcil hayvan dostu iş yerleri gibi faydalar sunmaları bekleniyor. 

2. Dört Günlük Çalışma Haftasına Geçiş

Dört günlük çalışma haftası konsepti, deneme aşamasından standart uygulamaya geçiş yapıyor. Bu, hem çalışan refahını hem de iş performansını artırmak için çalışma ritimlerini ve verimlilik ölçütlerini yeniden değerlendirmeyi gerektiriyor. Çalışanlar artık alışılagelmiş beş günlük çalışma haftaları yerine dört gün boyunca çalışıyorlar. Yetenek kıtlıklarıyla başa çıkmak için organizasyonlar, yoğunlaştırılmış bir çalışma haftasına geçişi değerlendiriyor. Bu yaklaşım, özellikle esneklik sağladığı için iş arayanlar arasında da popüler hale geliyor.

3. Çatışma Çözümünün Temel Bir Yönetici Yetkinliği Olarak Ele Alınması

Artan küresel jeopolitik gerilimlerle birlikte, çatışma çözümü, yöneticiler için anahtar bir beceri haline gelecek. Çatışma yönetimi eğitimi ve etkili çatışma çözümünü tanımak, kurumsal uyum için hayati olacak. Global düzende yaklaşan seçimler, küresel krizler ve DEI (Diversity, equity, and inclusion: Çeşitlilik, eşitlik ve katılım) çabalarına karşı direnç, fikir ayrılıkları açısından gergin bir ortam yaratıyor. Bu çatışmaları etkili bir şekilde yönetebilen yöneticiler, organizasyonları için büyük faydalar sağlayacak gibi gözüküyor.

4. Üretken Yapay Zekayı Anlamak

GenAI'ın hızlı benimsenmesiyle şirketler, katı politikalar ve kalite kontrolü yoluyla ilişkili riskleri yönetmek zorunda kalacak. GenAI çıktılarının sağduyulu kullanımı için eğitim kritik olacak. GenAI, potansiyel faydalar taşısa da, uygulaması zorluklar içeriyor, bu da sağlam veri yönetimi, bilgi değerlendirme ve uygulama konusunda çalışan eğitiminin gerekliliğini ortaya koyuyor.

5. Üretken Yapay Zeka Denemelerinden Öğrenmek

İş kaybı korkularına rağmen, yakın gelecekte yapay zekanın işleri yeniden şekillendirmesi, ancak değiştirmemesi bekleniyor. Organizasyonlar, AI araç etkileşimi de dahil olmak üzere rolleri ve işe alım stratejilerini buna göre yeniden hizalamaya başlıyor. İşsizliğe yol açacağı endişelerine rağmen, yapay zeka iş gücü fırsatlarını genişletme aracı olarak görülüyor, yeni teknolojilerde yeni uzmanlık gereksinimlerini artırıyor.

Yapay zekanın iş gücü ve mesleklere etkisini derinlemesine incelediğimiz makalemizi okumak için tıklayın!

6. İşe Alımda Derecelerden Becerilere Geçiş

Değişen iş piyasalarına ve düşük mezuniyet oranlarına yanıt olarak, organizasyonlar geleneksel derece gereksinimlerinin ötesine geçiyor, becerilere ve alternatif kimlik bilgilerine daha fazla önem veriyor. İşe alımda odak, akademik niteliklerden beceri temelli işe almaya kayıyor, yetenek havuzunu genişletiyor ve iç yetenek geliştirme ile alternatif beceri yollarını vurguluyor. Kendini ömür boyu gelişime ve eğitime adamış okuyucularımıza Laba Uluslararası Eğitim Platformu olarak birçok konuda kaliteli eğitimler sunduğumuzu biliyor muydunuz? Eğitimlere göz atmak için hemen tıklayın!

7. İklim Değişikliği Koruma Yöntemlerini Dahil Etme

İklim kriziyle ilgili endişelerin artması, organizasyonların yanıt planlarını daha şeffaf hale getirmelerini sağlıyor ve böylece iklim değişikliği korumasını çalışan faydalarının önemli bir bileşeni haline getiriyor. Organizasyonlardan, iklim değişikliğine yönelik talepleri faydalı projelerine dahil ederek, iklim krizleri sırasında fiziksel güvenlik önlemleri, finansal destek ve ruh sağlığı yardımı sunmaları bekleniyor.

Önerilen gönderi:

preview-60-65a112d487d5e401753196.jpg

Kriz Liderliği: Zor Zamanlarda Yönetim

Okuyun

8. DEI'yi Kurumsal Kültüre Entegre Etme

Başlangıçtaki hevesin ardından bir hayal kırıklığına rağmen, DEI girişimleri giderek işletmelerin günlük operasyonlarına daha fazla entegre oluyor ve izole programlardan temel organizasyonel uygulamalara evriliyor. DEI’nin daha fazla kurumsal kültür ve operasyonların ayrılmaz bir parçası haline gelmesi, kapsayıcı ve adil bir çalışma ortamı teşvik etmesi bekleniyor.

9. İş Gücü Değişikliklerine Uyum Sağlamak

Daha geç emeklilikler, kariyer molaları ve geleneksel olmayan istihdam modelleri gibi değişen kariyer yolları, geleneksel yetenek yönetimi stratejilerine meydan okuyor, yetenek kazanımı ve tutumu için daha esnek yaklaşımlar gerektiriyor. Geleneksel kariyer yollarının dönüşümüyle, organizasyonların daha esnek çalışma düzenlemelerine geçmesi ve çeşitli kariyer yollarına uyum sağlayarak uzmanlığı kıdeme tercih etmesi bekleniyor.

Gartner’ın kıdemli Direktör Analisti Emily Rose McRae analizini şu sözlerle bitiriyor: "2024, iş dünyasının geleceği, yeni zorluklar ve fırsatlar getiriyor. Organizasyonların küresel yetenek sıkıntılarına, artan maliyetleri kontrol etme zorunluluğuna ve yeni teknolojilerin üretkenlik etkilerini değerlendirmeye yönelik bu dokuz trendle başa çıkmaları gerekecek."

Gartner'ın 2024 için sunduğu bu derinlemesine analiz, iş dünyasının geleceği konusunda önemli ipuçları verirken, İK liderlerine ve organizasyonlara, değişen iş gücü manzarasında başarılı olabilmek için gereken stratejileri ve uygulamaları şekillendirmede hayati bir rehber oluşturuyor. Bu dokuz öngörü, geleceğin iş dünyasını şekillendiren temel unsurlar olarak, iş yerlerindeki dönüşümü ve adaptasyonu yönlendirmesi bekleniyor.

Haber bültenimize abone olun

En son içeriklerimizden haberdar olmak için e-posta adresinizi bırakın
Takip ettiğiniz için teşekkür ederiz