Etkin Yöneticilik ve Liderlik

Birlikte başarma kültürünün en ideal versiyonu!

Bu eğitimde, kapsamlı bir yöneticilik/liderlik gelişim planı hazırlayacak ve bu planı kursun en başından sonuna kadar güncelleme imkanı bulacaksınız. Benzer pozisyonlarda çalışan profesyonellerle tanışarak farklı sektörlerden farklı tecrübeleri duyma ve kendi tecrübenizi paylaşma fırsatı kazanacaksınız.

5 haftanın sonunda:

Ekip üyelerinin performansını etkili bir şekilde değerlendirme, olumlu ve olumsuz geri bildirim verme ve motivasyonu arttırma gibi becerilerinizi geliştireceksiniz.

Sınırlı kaynakları en iyi şekilde kullanabilecek, zaman yönetimi ve verimlilik stratejileri geliştireceksiniz.

Çatışma durumlarını erken tespit edebilecek ve çözüm önerileri geliştirip ekip uyumunu artıracaksınız.

Hedeflerinize uygun ekipler oluşturabilecek, uygun yetenekleri çekmek için stratejiler geliştireceksiniz.

İşletmeyi büyütmek için stratejik planlama yapabilecek, yeni pazarlara açılma ve işi ölçeklendirme stratejilerini geliştireceksiniz.

Bilgi İstiyorum

Bu program, HR Certification Institute aracılığıyla 15 saatlik yeniden sertifikalandırma kredisi için onaylanmıştır.

25 yılı aşan iş yaşamının son 13 yılını beyaz yaka çalışanlara, orta – üst düzey yöneticilere ve ekiplere profesyonel koçluk / mentorluk desteği ve davranışsal beceri / yetkinlik gelişimine yönelik eğitimler vererek geçirmiştir.

Uluslararası Koçluk Federasyonu (ICF) onaylı PCC (Professional Certified Coach) ünvanına sahiptir.

2012 – 2018 yılları arasında profesyonel koçlar yetiştirmiş, birçok kurumsal koçluk projesine ve ID Coaching International mezunu koç profesyonellerden oluşan ID Network (IDN) oluşumuna liderlik etmiştir.

Son yıllarda tamamen yöneticilik / liderlik gelişimine odaklanmış ve geçtiğimiz 5 yıl boyunca kurumun üst – orta düzey yöneticilerinin gelişim mentoru, kurum iç koç, OKR koçu ve iç eğitmen rolleriyle LC Waikiki Kurumsal Akademi’ye bağlı çalışmıştır.

Bu kurstan verim alabilmek için en az 2 senelik yöneticilik tecrübesine sahip olmanız gereklidir.

İş-İnsan Dengesi

İş-yaşam dengesini nasıl kurabileceğinizi öğrenecek, iş hayatı ve özel hayat arasında bir denge kurmanın yollarını keşfedeceksiniz.

Etkili İletişim

Farklı kişilik tipleri ve beklentiler ile iletişim kurmanın yollarını öğrenecek, farklı iletişim tarzlarını anlayacak ve uygun iletişim stratejileri geliştirme becerileri kazanacaksınız.

Çatışma Yönetimi

Farklı görüşler ve çıkarlar nedeniyle oluşan çatışmaları erken tespit edebilecek, çözme ve ekip uyumunu artırma yeteneklerinizi geliştirebileceksiniz.

BAŞLANGIÇ TARİHİ:

22 Mayıs 2024

KURSUN SÜRESİ:

10 Online Ders

5 Hafta

FORMAT:

Web seminerleri

Ödevler hakkında geri bildirim

Uygulama temelli dersler ve ödevler veririz

Derslerin materyallerini pekiştirmeniz için çok özel uygulama temelli alıştırmalar geliştirdik. Bu alıştırmalar sayesinde etkili bir lider olabileceksiniz!

Yardım ve Destek

Kurs eğitmeni, kurs sırasında ortaya çıkan tüm soruları yanıtlayacak ve ekibimiz öğrenme sürecinde size yardımcı olacaktır.

Network kurarız

Eğitim ile ilgili tüm bilgi ve dökümanları hızlıca edinebileceğiniz kapalı bir Whatsapp grubuna dahil olacaksınız.

- Öz Liderlik Kavramı
- Öz Liderlik - Bütünlük İlişkisi
- İş Yaşamında Öz Liderliğin 5 Boyutu
- - Öğrenme ve Gelişim
- - Ekiple İlişkiler
- - Üst Yöneticiyle İlişkiler
- - Paydaşlarla İlişkiler
- - Amaç ve Hedefler
- - Öz Liderliğinizi Geliştirme Yolları
- Öz Liderliği Odağa Almak İçin İlk Adım: Öz Değerlendirme

- Değişimi Kavramak
- Vizyon, Misyon, Strateji: Kurumsal Hedeflerin Değişimle Uyumlu Olarak Yeniden Tanımlanması
- Değişimin Kurumsal Kültürle Etkileşimi ve Kültürel Dönüşüm
- Etkili Değişim Yönetimi İçin İzlenecek Adımlar
- 1 Başarı, 1 Başarısızlık Hikayesi ile Değişimin Öğrenme Fırsatlarına Dönüşmesi
- Değişim Yönetiminde Yöneticinin En Kritik Becerisi: İletişim

- Koçluk ve Yöneticilik Nerede Buluşur, Nerede Ayrışır?
- Koçvari Yöneticiliğin 8 Faydası
- Geleceğin Liderleri İçin En Kritik Koçluk Becerileri
- Koçvari Yöneticiliğe Geçiş İçin Pratik İlk Adımlar
- Koçvari Yöneticinin Potansiyel Engelleri ve Bunları Aşma Yolları

- Güçlü / Sağlam Hedef - Zayıf Hedef Kavramları
- Kurum Vizyonu ve Stratejisini Destekleyen İlham Verici Hedefler Belirlemenin Yolları
- Hedefleri Ekibe İndirgemek İçin: Neden? Ne? Nasıl? Çerçevesi
- Delegasyon Mitleri ve Gerçekleri: Etkili ve Güven Temelli Delegasyonun Önemi
- “Güven Kontrole Engel Değildir” Kuralını Uygulamak

- Hesap Verebilirlik Kavramı
- Öğrenen Zihniyet – Hesap Verebilirlik İlişkisi
- Bir Yönetici Olarak Hesap Verebilirliğe Rol Model Olma Yolları
- Mevcut Hesap Verme Kültürünüzü Değerlendirmek İçin Bir Araç: Hesap Verebilirlik Merdiveni
- Hesap Verebilirlik Kültürü Oluşturmak İçin Yol Haritası
- Teknolojinin Hesap Verebilirlik Kültürüne Etkisi : Veri Analitiği ve Performans İzleme Araçlarır

- Hedef - İlişki Matrisi: Ekibiniz ve Paydaşlarınızla İlişkilerinizi Değerlendirin
- “Fitlik” Kavramı ve Ekiplerde Fitlik Göstergeleri
- Fit Bir Ekip Oluşturma ve Yönetme Kılavuzu
- Paydaşlara Rağmen Değil, Paydaşlarla Birlikte Başaran Bir Ekip Olmaya Liderlik Etmek
- Paydaş Yönetiminde Sürdürülebilir Hedef – İlişki Dengesini Kurmanın Pratik Yolları

- Birlikte Başarma Kültürünün Kritik Göstergeleri
- Birlikte Başarmaya Liderlik Etmenin 5 Boyutu ve Boyutları Hayata Geçirmek İçin Öneriler
- Ekip İçi Güven Oluşturmak
- kip İçi Pozitif İletişimi ve İşbirliğini Güçlendirmek
- Ekibi Proaktif Yaklaşıma Teşvik Etmek
- Analiz ve Çözüm Süreçlerinde Birlikte Çalışmayı Benimsetmek
- Kurum Değerleri ile Tutarlı Davranışlar Sergilenmesine Rol Model Olmak

- Ekip İçinde 5 Temel Engelden Biri Olduğunu Anlamak İçin Göstergeler
- 5 Temel Engelle Başa Çıkmak İçin Öneriler
- - Güven Eksikliği
- - Çatışma Korkusu
- - Bağlılık Eksikliği
- - Hesap Verebilirlik Eksikliği
- - Sonuçları Dikkate Almama

- Çalışan Bağlılığı ve Deneyiminde Günümüz Gerçekleri
- Yönetici Olarak Çalışan Bağlılığı ve Deneyimine Etki Edebilmek
- Çalışan Bağlılığı ve Deneyimini Yönetirken Yapılmaması Gerekenler
- Çalışan Bağlılığı ve Deneyimini Güçlendirmenin Sırları
- Farklı Kuşaklar İçin Farklı Çalışan Deneyimi Yaratabilmek
- Yükselen Bir Değer Olarak Sürdürülebilirlik Kavramı ve Çalışan Bağlılığı İle İlişkisi
- SWOT Analizi: Çalışan Deneyiminde Güçlü ve Zayıf Yanlarımız

- Toplantılarınızı Etkin Yöneterek Daha Fit İş Süreçleri Yaratabilmek
- Amaçtan ve Yoldan Sapan Toplantıların Maliyeti
- Toplantı Buzdağı : Görünenler / Görünmeyenler
- Etkili Toplantılar İçin 5P Aracı : Purpose - Product - People - Process - Plan
- Toplantı Yönetiminde Mükemmelleşmek İçin İpuçları

Bilgi İstiyorum