Satın Alma ve Tedarik Zinciri Yönetimi
12 Online Ders
Bora Tanyel
Tedarik Zinciri Direktörü, Hayat Kimya
Satın Alma ve Tedarik Zinciri Yönetimi
Satın Alma ve Tedarik Zinciri Planlama: Talep Tahminleri ve Stok Yönetimi
Tedarikçi Seçimi, Değer Yaratma ve Tedarikçi İlişkileri Yönetimi
Satın Alma Süreç, Ürün ve Kategori Yönetimi
Satın Alma ve Tedarik Zincirinde Fiyat Yönetimi
Satın Alma ve Tedarik Zincirinde Bütçe, Finans ve Maliyet Yönetimi
Tedarik Zinciri Yönetiminde Etkili Lojistik ve Dağıtım Stratejileri
Satın Alma Raporları: Kararları Güçlendirmek için Analizler ve İyileştirme Fırsatları + Atölye
Satın Alma ve Tedarik Zincirinde Sözleşme Yönetimi ve Müzakere Teknikleri
Tedarik Zincirinde Risk ve Kriz Yönetimi
Satın Alma ve Tedarik Zincirinde Performans Yönetimi
Tedarik Zincirinde Dijitalleşme, Yeni Trendler ve Sürdürülebilirlik
Eğitmen:
Bora Tanyel
Gerçek bir satın alma raporuyla atölye çalışması yapın! Maliyet analizi, tedarikçi performans değerlendirmesi ve iyileştirme fırsatlarını keşfedin.
Aşağıdaki kişilere kursu öneririz:
Tedarik Yöneticileri/Müdürleri, Satın Alma Yöneticileri/Müdürleri
Tedarik zincirinizdeki kesintileri azaltıp, maliyetleri yönetme konusunda derinlemesine beceriler kazanacak, stok fazlalığı gibi mali kayıpları minimize etme yollarını öğreneceksiniz. İş birliği içinde olduğunuz tedarikçilerle daha etkin iletişim kurma ve envanterinizi optimal düzeyde tutma yöntemlerini keşfedeceksiniz. Karar alma sürecinizi, risk yönetimi ve analizi becerileri ile güçlendireceksiniz.
Satın Alma Sorumlusu/Uzmanı
Tedarik zincirinizde karşılaşabileceğiniz aksaklıklara ve tedarikçi risklerine karşı stratejiler geliştireceksiniz. İş ortaklarınızla kurduğunuz ilişkileri stratejik bir düzeye taşıyıp, müzakerelerde başarılı olmanın yollarını öğreneceksiniz. Bu kurs, liderlik ve stratejik planlama yeteneklerinizi geliştirerek, kariyer basamaklarını hızla tırmanmanıza yardımcı olacak.
Lojistik ve Tedarik Zinciri Profesyonelleri
Stok seviyelerinizi daha etkin bir şekilde yönetme, lojistik maliyetlerinizi düşürme ve sistem entegrasyonu konularında pratik bilgiler edineceksiniz. Bu eğitim, şirket içi süreçler arasındaki veri akışını iyileştirerek, lojistik ve tedarik zincirinizi daha verimli yönetmenize olanak sağlayacak.
Doğru Tedarikçinin Seçimi
Kritik öneme sahip tedarikçi seçim kriterlerini belirleyerek, işletmenizin gereksinimlerine en uygun partnerleri nasıl seçeceğinizi öğreneceksiniz. Performans ölçümünde yenilikçi bir yaklaşım olan tedarik zinciri dengeli hedef kartı ve tedarik zincirinde MVP kavramının uygulanışını öğrenerek, operasyonlarınızı verimli bir şekilde yönetme becerisi kazanacaksınız.
Değer Yaratma Stratejileri
İşletmenizde değer yaratma süreçlerini yeniden tanımlamaya hazır olun! Müzakere masasında kazan-kazan stratejileri ve etkili müzakere teknikleriyle nasıl üstün gelineceğini öğreneceksiniz. İş gereksinimlerinize uygun, tarafların haklarını koruyan satın alma sözleşmeleri hazırlama konusunda usta olacaksınız.
Risk ve Kriz Yönetimi
Tedarik zinciri operasyonlarınızı iç ve dış risk faktörlerine karşı nasıl koruyacağınızı öğreneceksiniz. Tedarikçi iflası gibi beklenmedik olaylara karşı hazırlıklı olmanın yollarını keşfedeceksiniz. Riskleri proaktif bir şekilde izlemek ve değerlendirmek için gereken araçları, özellikle risk puan kartını etkili bir şekilde nasıl kullanacağınızı öğrenerek, işletmenizi gelecekteki belirsizliklere karşı güvence altına alacaksınız.
Nasıl eğitim veriyoruz?
Uygulama temelli dersleri ve ödevleri veririz
Derslerin materyallerini pekiştirmeniz için çok özel uygulama temelli alıştırmalar geliştirdik. Bu alıştırmalar sayesinde satın alma ve tedarik zincirinde uzmanlaşacaksınız.
Yardım ve Destek
Kurs eğitmeni, kurs sırasında ortaya çıkan tüm soruları yanıtlayacak ve ekibimiz öğrenme sürecinde size yardımcı olacaktır.
Network kurarız
Eğitim ile ilgili tüm bilgi ve dökümanları hızlıca edinebileceğiniz kapalı bir Whatsapp grubuna dahil olacaksınız.
Müfredat
- - Modern tedarik zinciri yönetimi yaklaşımı
- - Tedarik zincirinde esneklik ve adapte olma stratejileri
- - Tedarik zincirinin şirketlerdeki rolü ve önemi
- - Etkin tedarik zinciri yönetimiyle fark yaratan şirket örnekleri
- - Ürünlerin farklı sektörlerdeki toplam dağıtım maliyetleri ve payları
- - Satın alma ve tedarikte kökten uca sorumluluk
- - Satın alma planlaması
- - Yıllık ticari takvim oluşturma
- - Strateji uygulama planları
- - Stok türleri ve sınıflandırılması
- - Talep tahmini modelleri ve yöntemleri (Zaman serisi analizi, regresyon analizi vb.)
- - Stok seviyelerinin belirlenmesi
- - Ekonomik Sipariş Miktarı (EOQ) ve Yeniden Sipariş Noktası (ROP)
- - Güvenlik Stok Seviyesi belirleme
- - Stok Rotasyonu ve Stok Devir Hızı
- - Belirsiz talep, başa çıkma stratejileri ve yanıt süresi optimizasyonu
- - OTIF (On Time In Full): Zamanında ve Tam Teslim
- - Malzeme İhtiyaç Planlaması (MRP)
- - Tam Zamanında Satın Alma (JIT)
- - Stok yönetim KPI’ları
- - Stok, tedarikçi, sipariş verme maliyetlerinin analizi ve yönetimi
- - Tedarikçi seçim kriterleri ve risk yönetimi
- - Tedarikçi kazanma stratejileri
- - Tedarikçi koruma ve uzun vadeli iş birlikleri kurabilmek
- - Tedarikçi ilişkileri yönetimi
- - Tedarikçilerde değer yaratma
- - Tedarik zinciri değer önerisi, müşteri tercihlerindeki dönüşüm ve işletme değer önerisi
- - Tedarik zinciri yönetiminde Design Thinking ve Six Sigma'nın kullanım alanları ve faydalar
- - Tedarik zinciri dengeli hedef kartı
- - Tedarik zinciri ve MVP kavramı
- - Performans değerlendirme ve iyileştirme
- - Satın alma ürün ve kategori yönetimi
- - Ürün ve hizmetlerin kategorik sınıflandırılması
- - Kategori strateji süreci
- - Ürün ve kategori yönetimi için dijital çözümler
- - Satın alma planlaması
- - Sipariş verme ve teslimat takibi
- - Fatura işlemleri
- - ERP’ninn bu süreçlerde kullanımı
- - Fiyatlandırma stratejileri (sabit fiyatlandırma, değişken fiyatlandırma, aşamalı fiyatlandırma, indirim ve promosyon stratejileri)
- - Tedarikçi pazarlığı ve fiyat müzakereleri
- - Satın alma talep toplama süreçleri
- - Fiyat değişkenleri ve talep tahmini
- - Satın alma teklif yönetimi
- - E-ihale ile teklif yönetimi
- - Satın alma sipariş yönetimi
- - Toplam Sahip Olma Maliyeti (TCO)
- - Maliyet analizleri
- - Quartil fiyat hesaplama
- - Maliyet düşürme stratejileri
- - Bütçe oluşturma, tahsisat yapma ve bütçe hedeflerini belirleme
- - KPI ve hedefler: Stratejik başarıyı ölçme ve iyileştirme yolları
- - Bütçe gerçekleşme analizi
- - Vade ve iskonto analizi
- - P&L rapor analizi
- - Tedarikçi sipariş analizi ve dağılımı
- - Tedarik zinciri optimum maliyet ölçümü metodolojileri ve metrikleri
- - Harcama analizi ile doğru önceliklendirme
- - Katlanabilir hizmet bedeli ve ölçümü
- - Overhead ve tedarik zinciri maliyetleri üzerindeki gizli etkisi
- - Operasyonda overhead minimizasyonu
- - Malzeme akışını iyileştirme ve stok yönetimi optimizasyonu
- - Verimlilik artırıcı teknolojilerin entegrasyonu ve süreç otomasyonu
- - Depolama ve dağıtım süreçleri
- - Talep noktalarına göre optimum dağıtım yapılarının oluşturulması
- - Dağıtım network stratejisi geliştirme
- - Dağıtım sürecinde B2B stratejileri ve e-ticaret uygulamaları
- - Müşteri deneyimini artırmak için dijital pazarlama ve kişiselleştirme tekniklerinin kullanımı
- - Performans göstergeleri (KPI'lar) belirleme ve izleme
- - Satın alma raporları (maliyet, tedarikçi stok vb.)
- - Satın alma raporlama araçları ve teknikleri
- - Satın alma rapor sunum teknikleri
- - Atölye: Örnek satın alma raporu üzerinden rapor, maliyet analizi, tedarikçi performansı değerlendirmesi ve iyileştirme fırsatları önerisi yapılması
- - Sözleşme hazırlama, onaylama, uygulama ve sonlandırma
- - Sözleşme türleri ve özellikleri
- - Sözleşme şartları ve koşulların incelenmesi
- - Önemli maddeler ve gözden kaçırmamanız gereken detaylar
- - Müzakere hazırlık, iletişim ve etkileşim stratejileri
- - Müzakere Teknikleri: Kazan-kazan stratejileri, değer yaratma, müzakere pozisyonları ve alternatiflerin değerlendirilmesi
- - Sözleşme ve müzakere sürecinde karşılaşılabilecek anlaşmazlıklar ve çözümler
- - Tedarik zincirinde risk oluşturan iç ve dış faktörler
- - Krizden fırsat yaratmak
- - Risk yönetimi
- - Risklerin izlenmesi ve risk puan kartı oluşturulması
- - Tedarik zinciri güvenliği
- - Satın alma ve tedarik zinciri yönetiminde performans yönetiminin rolü
- - Satın alma ve tedarik zinciri performansını ölçme: KPI’lar ve kullanımı
- - Satın alma ve tedarik zinciri performansına etki eden faktörler
- - SWOT Analizi ve Stratejik Pazar Analizi
- - İş Sonuçlarına Etki Analizi
- - Rakip ve Rekabet Analizleri
- - Dışsal faktörler: PESTLE Analizi
- - Tedarikçi performansın değerlendirilmesi ve geri bildirim
- - Performansı artırmak için stratejiler ve yöntemler
- - SCOR Modeli
- - SCOR Modeli bileşenleri ve yapısı
- - Tedarik zinciri süreçlerinin performansını ölçmek için SCOR'un kullanımı
- - Tedarik zinciri ve satın alma süreçlerinde dijitalleşme
- - Optimizasyonun ve optimizasyon yöntemlerinin incelenmesi
- - Rota ve envanter optimizasyonları
- - Blockchain teknolojileri
- - İnteraktif ve müşteri ile konuşan entegre çözümler
- - Yeni nesil ERP ve WMS anlayışı
- - Dijitalleşme mi, tasarım odaklı düşünme mi?
- - Tedarik zincirinde sürdürülebilirlik
- - Tedarik zincirinde yıkıcılık ve rekabetçilik kavramları
Bilgi İstiyorum
Kursa kayıt olmak için formu doldurun, eğitim danışmanımız
en kısa sürede sizlere ulaşarak kurs içeriği ve ücretlendirme hakkında detaylı bilgi verecektir.
