Bütçe Hazırlama ve Kontrol Yönetimi

Paranın gücünü kendi lehinize kullanmak ister misiniz?

Etkin bir bütçeleme planlaması ile önceliklerinizi belirleyerek ve kaynaklarınızı buna göre tahsis ederek yatırımlar hakkında bilinçli kararlar alabileceksiniz. Finansal hedeflerine ulaşmak için gerekli tüm araçları elde edecek, şirketinizin bütçeleme modelini belirlemenin yanı sıra, stratejik hedeflere ulaşmak için bütçenin ne kadar önemli olduğunu da öğreneceksiniz.

Unutmayın, para sizin elinizde! Bu kurs ile paranın gücünü kendi lehinize kullanabilirsiniz!

Şirket stratejisi ile bütçe planlama süreci arasındaki bağlantıyı anlayacak, planlama sürecinin şirkette nasıl işlediğini öğreneceksiniz.

Bütçelemenin temel amaçlarını ve işlevlerini öğrenecek, bütçeleme faydalarını ve limitasyonlarını anlayacaksınız.

İşletmenin hangi bütçeleme modeline ihtiyaç duyduğunu anlayacak, bütçeyi şirketin departmanları arasında düzgün bir şekilde bölebileceksiniz.

Stratejik hedeflere ulaşmak için bütçenin ne kadar önemli olduğunu keşfedecek ve ana bütçe türlerini tanıyacaksınız.

Bir işletmeyi bütçelendirirken ortaya çıkan sorunlarla nasıl başa çıkabileceğinizi öğreneceksiniz.

Bütçe uygulama raporlarını nasıl koruyacağınızı ve kontrol edeceğinizi öğreneceksiniz.

Bütçe, performans yönetimi, finansal analiz ve raporlama konularında 10 yıllık deneyim sahibidir.

Marmara Üniversitesi İktisat mezunudur. Yüksek lisansını Uluslararası Ticaret ve Para Yönetimi bölümünde tamamlamıştır.

Halkbank’ta 2016 yılından itibaren Bütçe ve Raporlama, Performans Yönetimi Daire Başkanlıklarında görev almıştır ve halen görevini sürdürmektedir.

2012-2014 yılları arasında Garanti BBVA’da Krediler bölümünde görev almıştır.

2010-2012 yılları arasında İspanya’da telekomünikasyon ve dijital pazarlama sektöründe yer alan NVIA firmasının Türkiye ofisinin kurulmasında rol almış, yeni servislerin test edilmesi, müşteri analitiği konularında çalışmıştır.

Aras Kargo’da 2015-2016 yılları arasında Bütçe ve Planlama bölümünde görev almıştır.

Bütçeleme Sürecinin Rolü

Finansal kararlarınızı nasıl etkilediğini anlamak için bütçeleme sürecinin önemini öğrenecek ve doğru bütçeleme yapmanın finansal başarıya nasıl katkı sağlayabileceğini keşfedeceksiniz.

Hatalar ve Önlemleri

Bütçeleme sürecinde sık yapılan hataları ve bunların nasıl önlenebileceğini öğreneceksiniz. Bu sayede, bütçeleme sürecinde yapabileceğiniz hataları azaltarak daha doğru kararlar alabileceksiniz.

Hedefler, Amaçlar ve Strateji

Şirket hedefleri ve amaçlarına ulaşmak için stratejik bütçeleme yöntemlerini öğrenecek, bütçeleme sürecinde stratejik hedeflere uygun kararlar alarak şirketinizin performansını artırabileceksiniz.

BAŞLANGIÇ TARİHİ:

4 Ocak 2024

KURSUN SÜRESİ:

12 Ders

6 Hafta

FORMAT:

Web seminerleri

Ödevler ile ilgili geri bildirim

Uygulama temelli dersleri ve ödevleri veririz

Derslerin materyallerini pekiştirmeniz için çok özel uygulama temelli alıştırmaları geliştirdik. Bu alıştırmalar sayesinde bütçeleri çok daha iyi yönetebileceksiniz.

Yardım ve Destek

Kurs eğitmeni, kurs sırasında ortaya çıkan tüm soruları yanıtlayacak ve ekibimiz öğrenme sürecinde size yardımcı olacaktır.

Network kurarız

Eğitim ile ilgili tüm bilgi ve dökümanları hızlıca edinebileceğiniz kapalı bir Whatsapp grubuna dahil olacaksınız.

- Planlama kavramı ve amacı
- İşletme yönetim sisteminde bütçeleme yeri ve strateji ile bağlantısı
- Şirket planlama sistemi
- Temel kavramlar, Bütçelerin yararları, amaçları ve Fonksiyonları ve limitasyonları
- Karar almada bütçenin önemi
- Bütçelemenin temel prensipleri
- İşletme Bütçelerinde başarısızlığa yol açan nedenler

- Stratejik kararların bütçeye dönüştürülmesi
- İşletme yapısının özellikleri ve bütçe modeline yansıması
- İşletme bütçelerinin amacı
- Departman bütçeleri oluşturma Yukarıdan aşağıya ve aşağıdan yukarıya bütçeleme

- Bütçelerin sınıflandırılması ve türleri. Genel bütçe. Mali ve işletme bütçeleri. Satın alma bütçesi, üretim bütçesi, satış bütçesi
- Nakit akışı bütçesi: derleme ve kullanım. Kaynakların muhasebesi ve kontrolü. Nakit akış tablosunun yapısı ve şekli
- Gelir ve gider bütçesi: maliyet yapısı ve kar türleri

- Satış bütçesi
- Envanter ve Üretim planı
- Temel malzemeler için maliyet bütçesi
- Kilit personelin maaşlarının maliyeti için bütçe
- İdari ve pazarlama bütçesi
- Ar-Ge Bütçesi
- Sermaye Bütçesi
- Genel bütçe
- Maliyet bütçesi
- Planlanan gelir tablosu
- Nakit akış bütçesi

- Bütçe denetimi ve sapma analizleri
- Satış gelirleri sapmalarının analizleri
- İşletme karlılığında sapma ve analizleri
- Bütçe senaryoları hazırlama

- Bir şirketin bütçesinin adım adım geliştirilmesi
- Gruplar halinde bütçe türlerinin tartışması
- Hazırlanan bütçelerin değerlendirilmesi

- Bütçe türleri ve metodlar
- Planın uygulanmasının analizi (plan-gerçek analizi)
- Çeşitli faktörlerin işletmenin verimliliği üzerindeki etkisinin analizi
- Problem çözme

- İşletmelerdeki yönetim fonksiyonları nelerdir
- Kontrol sürecinin evreleri ve kontrol türleri
- İşletmede bir navigasyon işlevi olarak kontrol
- Kim bir kontrol sistemine ihtiyaç duyar ve neden? Ana işlevler ve görevler
- Etkili bir kontrol sisteminin gereklilikleri nelerdir

- Bütçe uygulamasının izlenmesi için yöntemler
- Sapmaların kontrolü, analizi ve bütçe ayarlamaları. Ortaya çıkan sapmaların analizi
- Esnek bütçeleri kontrolü
- Dinamik ve statik bütçelerin kontrolü
- Şirketin departmanlarının faaliyetlerinin bütçelenmesi ve kontrolü

- Planlama süreci ve yeni yaklaşımlar
- Geleneksel yöntem ve bu yöntemin kısıtları
- Bütçesiz yönetim ilkeleri
- Geleneksel bütçeleme ve bütçesiz yönetim yaklaşımı arasındaki temel farklılıklar

- Senaryo bütçesi (scenario planning)
- Süreç bütçelemesi (activity based budgeting)
- Sıfır tabanlı bütçeleme (zero based budgeting)
- Değişken bütçe ve tahmin (rolling budgeting)

- Bütçelemenin uygulanmasında ortaya çıkan temel sorunlar
- Bütçeleme sisteminin tanıtımına ilişkin projenin uygulama aşamaları
- Küçük işletmeler hangi bütçeleme zorluklarıyla karşı karşıya?
- Bütçeleme Hatalarından Kaçınmak İçin Püf Noktaları