BÜTÇE HAZIRLAMA VE KONTROL YÖNETİMİ
Finansal göstergeleri doğru okuyarak işletme operasyonlarının kârlılığını, sürdürülebilirliğini ve risklerini bütçe temelli analizlerle değerlendirme yetkinliğinizi geliştirin.
Kurumsal finansın karmaşık resmini, bütçe–kâr–nakit–kontrol bütünlüğü içinde okuyun.
SÜRE:
10 DERS, 5 HAFTA
TARİH:
15 EYLÜL - 15 EKİM 2026
Bütçe ve Raporlama eğitimi ile Proforma Gelir Tablosu (K/Z) üzerinden brüt, faaliyet ve net kâr marjlarını; EBIT ve EBITDA’yı analiz etmeyi, dikey analiz ve oranlar yardımıyla sonuçları yorumlamayı öğreneceksiniz.
BU KURS KİMLERE UYGUN?
-
FİNANS UZMANLARI
Bütçe sürecinin davranışsal etkilerini anlayarak, daha doğru stratejik planlama yapabileceksiniz.
-
MUHASEBECİLER
Bütçeleme faydalarını ve limitasyonlarını göz önünde bulundurarak, işletmenin finansal hedeflerini destekleyecek raporlar hazırlayabileceksiniz.
-
YÖNETİCİLER
Ekiplerinizi organizasyonel hedeflere uyumlu şekilde yönlendirerek, performansı ölçmek ve kaynakları verimli tahsis etmek için etkili stratejiler geliştirebileceksiniz.
-
İŞLETME SAHİPLERİ VE GİRİŞİMCİLER
Finansal istikrarı sağlayıp, etkin bütçe planlamasıyla bilinçli yatırım kararları alarak işletmenizin sürdürülebilirliğini güçlendirebileceksiniz.
KURSTA AŞAĞIDAKİ KONULARI ANALİZ EDECEĞİZ:
-
Bütçe Tabanlı Finansal Analiz
Finansal göstergeler, işletmenizin kârlılığını ve operasyonel etkinliğini ölçmenizi sağlar. Proforma Gelir Tablosu (K/Z) üzerinden brüt, faaliyet ve net kâr marjlarını; EBIT ve EBITDA’yı analiz etmeyi, dikey analiz ve oranlar yardımıyla sonuçları yorumlamayı öğreneceksiniz. Gerçek vaka verileri ile bütçe (BUD) ve fiili sonuçları karşılaştırarak yönetimsel çıkarımlar yapacaksınız.
-
Kârlılık, Maliyet ve Başabaş (BEP) Analizi
Sabit ve değişken maliyet ayrımı yaparak katkı payını, başabaş noktasını (BEP) ve güvenlik payını hesaplayabileceksiniz. Ürün bazlı satış, standart maliyet (DİMM, DİG, GÜG) ve SMM analizleriyle hangi ürün ve hacim seviyesinin kârlılığı sürdürdüğünü net biçimde göreceksiniz.
-
Bütçe Modelleme, Senaryo ve Sapma Analizi
Stratejik satış hedeflerinden başlayarak entegre bir bütçe modeli kuracak; iyimser ve kötümser senaryolarla işletme sonuçlarını öngöreceksiniz. Bütçe ve fiili veriler arasındaki farkları fiyat, miktar ve ürün karması (mix) sapmaları üzerinden analiz ederek, bütçe revizyonu ve düzeltici aksiyonlara temel oluşturacaksınız.
Kursun Öne Çıkan Özellikleri
-
Gerçek Hayat Odaklı Finansal Analiz ve Kontrol
Proforma Gelir Tablosu (K/Z), EBIT–EBITDA, dikey analiz ve kârlılık marjları üzerinden işletme performansını analiz etmeyi; bütçe ve fiili veriler arasındaki farkları fiyat, miktar ve ürün karması (mix) sapmalarıyla yorumlamayı deneyimlersiniz.
-
Maksimum destek
Eğitmen, eğitim süreci boyunca yalnızca çalışmaları değerlendirmekle kalmaz; bütçeleme, finansal kontrol ve kurumsal raporlama alanlarında en iyi uygulamaları gerçek hayat örnekleri üzerinden paylaşır. Stratejik bütçeler, kârlılık analizleri ve sapma yönetiminin pratikte nasıl uygulandığını somut vakalarla aktarmaya odaklanır.
Eğitmen:
Diren Çoğan
- Kurumsal Finans İş Ortağı Lideri, ex-Roche
- 15 yılı aşkın süre boyunca stratejik finans, finansal planlama ve kontrol alanlarında derinlemesine deneyim kazanmıştır.
- Kariyerine “Big Four” denetim şirketlerinden PwC İstanbul’da başlayarak güçlü bir teknik ve finansal temel oluşturmuştur.
- Enerji (Enerjisa) ve İlaç (Novartis, Abbott, Roche) gibi hızlı büyüyen, dinamik ve çok uluslu sektörlerde üst düzey sorumluluklar üstlenmiştir.
- Finans Müdürü, Finansal Kontrol Süreç Lideri ve Finance Enterprise Partner Lead gibi kilit pozisyonlarda görev almıştır.
- Uzmanlık alanları arasında Stratejik İş Ortaklığı, P&L Yönetimi, Dijital Finansal Dönüşüm (SAP BPC) ile Excel ve Yapay Zekâ (ChatGPT, Claude) Destekli Bütçe Planlama & Raporlama bulunmaktadır.
MÜFREDAT
Ders 1: Bütçelemenin Stratejiyle Bağlantısı ve Günümüzdeki Yeri
- İşletmelerde bütçe ve kontrol mekanizması
- Sınıf içi tartışma: bütçesizliğin ve yanlış bütçe kullanımının sonuçları
- İşletme yönetim sisteminde bütçeleme yeri ve strateji ile bağlantısı
- Şirket planlama sistemi
- Temel kavramlar, bütçelerin yararları, amaçları, fonksiyonları ve limitasyonları
- Karar almada bütçenin önemi
- Bütçelemenin temel prensipleri
- İşletme bütçelerinde başarısızlığa yol açan nedenler
- Sınıf içi uygulama: Şirketinizde bütçeleme sürecinin analizi
Ders 2: İşletme Bütçe Modelleri
- Stratejik kararların bütçeye dönüştürülmesi
- İşletme yapısının özellikleri ve bütçe modeline yansıması
- İşletme bütçelerinin amacı
- Departman bütçeleri oluşturma
- Yukarıdan aşağıya ve aşağıdan yukarıya bütçeleme
Ders 3: Stratejik Hedeflere Ulaşmaya Odaklanan Organizasyonda Bütçe Geliştirilmesi
- Bütçelerin sınıflandırılması ve türleri (Genel bütçe, mali ve işletme bütçeleri, satın alma bütçesi, üretim bütçesi, satış bütçesi)
- Nakit akışı bütçesi: Derleme ve kullanım
- Kaynakların muhasebesi ve kontrolü
- Nakit akış tablosunun yapısı ve şekli
- Gelir ve gider bütçesi: Maliyet yapısı ve kar türleri
Ders 4: İşletme Bütçeleme Oluşturma
- Satış bütçesi
- Envanter ve üretim planı
- Temel malzemeler için maliyet bütçesi
- Kilit personelin maaşlarının maliyeti için bütçe
- İdari ve pazarlama bütçesi
- Ar-Ge bütçesi
- Sermaye bütçesi
- Genel bütçe
- Maliyet bütçesi
- Planlanan gelir tablosu
- Nakit akış bütçesi
- Sınıf içi uygulama: Excelde bütçe oluştururken yapay zeka nasıl kullanılabilir?
Ders 5: Bütçelerde Revizyon ve Sapma
- Bütçe denetimi ve sapma analizleri
- Satış gelirleri sapmalarının analizleri
- İşletme karlılığında sapma ve analizleri
- Sapma analizlerine AI bakış açısı
- Bütçe senaryoları hazırlama
Ders 6: Workshop: Ana Bütçe Oluşturma
- Bir şirketin bütçesinin adım adım geliştirilmesi
- Gruplar halinde bütçe türlerinin tartışması
- Hazırlanan bütçelerin değerlendirilmesi
Ders 7: Modern Bütçeleme Yöntemleri
- Bütçe türleri ve metodlar
- Süreç bütçelemesi (Activity based budgeting)
- Sıfır tabanlı bütçeleme (Zero based budgeting)
- Değişken bütçe ve tahmin (Rolling budgeting)
- Çeşitli faktörlerin işletmenin verimliliği üzerindeki etkisinin analizi
- Problem çözme
Ders 8: İşletmelerde Yönetim Fonksiyonları ve Bütçe Kontrolü
- İşletmelerdeki yönetim fonksiyonları nelerdir?
- Kontrol sürecinin evreleri ve kontrol türleri
- Etkili bir kontrol sisteminin gereklilikleri nelerdir?
- Bütçe uygulamasının izlenmesi için yöntemler
- Sapmaların kontrolü, analizi ve bütçe ayarlamaları
- Ortaya çıkan sapmaların analizi
- Esnek bütçelerin kontrolü
- Dinamik ve statik bütçelerin kontrolü
- Şirketin departmanlarının faaliyetlerinin bütçelenmesi ve kontrolü
Ders 9: Bütçe Sürecine Farklı Yaklaşımlar ve Bütçesiz Yönetim (Beyond Budgeting)
- Planlama süreci ve yeni yaklaşımlar
- Geleneksel yöntem ve bu yöntemin kısıtları
- Bütçesiz yönetim ilkeleri
- Geleneksel bütçeleme ve bütçesiz yönetim yaklaşımı arasındaki temel farklılıklar
- AI destekli bütçeleme/tahminleme
Ders 10: İşletmelerde Bütçe Belirleme Sorunları
- Bütçelemenin uygulanmasında ortaya çıkan temel sorunlar
- Bütçeleme sisteminin tanıtımına ilişkin projenin uygulama aşamaları
- Küçük işletmeler hangi bütçeleme zorluklarıyla karşı karşıya?
- Bütçeleme hatalarından kaçınmak için püf noktalar
Bilgi İstiyorum
Bütçe eğitimi kaydınızı oluşturmak için formu doldurun, eğitim danışmanımız en kısa sürede sizlere ulaşarak kurs içeriği ve ücretlendirme hakkında detaylı bilgi verecektir.