Bütçe Hazırlama ve Kontrol Yönetimi

Başarılı şirket bütçelemesi için temel bilgilerden bütçe kontrolü ve uygulamasına kadar gerekli tüm prensipleri öğreneceksiniz.

Kapsamlı bütçe kontrolü anlayışı kazanacaksınız.

Şirketi bütçelendirirken ortaya çıkan sorunlarla nasıl başa çıkacağınızı öğreneceksiniz.

Şirketinizin hangi bütçeleme modeline ihtiyaç duyduğunu anlayacaksınız.

Ön Kayıt

11 yıllık finansal deneyimi bulunmaktadır.

Philips Ev Aletleri Finans Direktörü ve Genel Müdür Yardımcısı (CFO) pozisyonlarında çalışmaktadır.

Uluslararası farklı sektörlerde hizmet veren şirketlerde finans iş ortağı (Kontrolör) olarak çalıştı.

Big4 şirketlerinden Ernst & Young'da hem Türkiye'de hem de Almanya'da denetim uzmanı olarak çalıştı.

Online ders

+ Uygulama temelli ödevler
+ Eğitmenden kişisel yorumlar

Şirketlerde bütçeleme sorunları

Bütçelemenin uygulanması esnasında ortaya çıkan ana sorunları analiz edecek ve bütçeleme hatalarından nasıl kaçınılacağına dair ipuçları alacaksınız.

Bütçelerin uygulanması üzerinde kontrol

Bütçe uygulamasını kontrol yöntemleri yanı sıra dinamik ve statik bütçe kontrolü arasındaki farkı öğreneceksiniz. Bunun sonucunda, sapmaları nasıl doğru bir şekilde analiz edeceğinizi ve şirketin departmanlarının faaliyetlerini nasıl kontrol edeceğinizi anlayacaksınız.

Modern bütçeleme yöntemleri

Bütçeleme dünyasını inceleyecek ve modern bütçeleme yöntemlerini (senaryo bütçesi, süreç bütçelemesi, sıfır tabanlı bütçeleme) öğreneceksiniz.

BAŞLANGIÇ TARİHİ:

19 Temmuz 2022

KURSUN SÜRESİ:

12 Ders

6 Hafta

FORMAT:

Web seminerleri

Ödevler ile ilgili geri bildirim

Ön Kayıt

Uygulama temelli dersleri ve ödevleri veririz

Derslerin materyallerini pekiştirmeniz için çok özel uygulama temelli alıştırmaları geliştirdik. Bu alıştırmalar sayesinde bütçe yönetim ve kontrolünü nasıl yapacağınızı daha iyi kavrayacaksınız.

Yardım ve Destek

Kurs eğitmeni, kurs sırasında ortaya çıkan tüm soruları yanıtlayacak ve ekibimiz öğrenme sürecinde size yardımcı olacaktır.

Network kurarız

Eğitim ile ilgili tüm bilgi ve dökümanları hızlıca edinebileceğiniz kapalı bir Whatsapp grubuna dahil olacaksınız.

- Planlama kavramı ve amacı
- Şirket planlama sistemi
- İşletme yönetim sisteminde bütçeleme yeri
- Temel kavramlar, Bütçelerin yararları, amaçları ve Fonksiyonları
- Bütçelemenin temel prensipleri
- İşletme Bütçelerinde başarısızlığa yol açan nedenler

- İşletme yapısının özellikleri ve bütçe modeline yansıması
- İşletme bütçelerinin amacı
- Departman bütçeleri oluşturma Yukarıdan aşağıya ve aşağıdan yukarıya bütçeleme

- Bütçelerin sınıflandırılması ve türleri. Genel bütçe. Mali ve işletme bütçeleri. Satın alma bütçesi, üretim bütçesi, satış bütçesi.
- Nakit akışı bütçesi: derleme ve kullanım. Kaynakların muhasebesi ve kontrolü. Nakit akış tablosunun yapısı ve şekli.
- Gelir ve gider bütçesi: maliyet yapısı ve kar türleri.

- Satış bütçesi.
- Üretim planı.
- Temel malzemeler için maliyet bütçesi.
- Kilit personelin maaşlarının maliyeti için bütçe.
- Genel bütçe.
- Maliyet bütçesi.
- İdari ve pazarlama bütçesi.
- Planlanan gelir tablosu.
- Nakit akış bütçesi.

- Bütçe denetimi ve sapma analizleri
- Satış gelirleri sapmalarının analizleri
- İşletme karlılığında sapma ve analizleri
- Bütçe senaryoları hazırlama

- Bir şirketin bütçesinin adım adım geliştirilmesi.
- Gruplar halinde bütçe türlerinin tartışması
- Hazırlanan bütçelerin değerlendirilmesi

- Senaryo bütçesi (scenario planning)
- Süreç bütçelemesi (activity based budgeting)
- Sıfır tabanlı bütçeleme (zero based budgeting)
- Değişken bütçe ve tahmin (rolling budgeting)

- Bütçe teknolojisinin onarılamaz eksiklikleri.
- Bütçesiz yönetim ilkeleri.
- Geleneksel bütçeleme ve bütçesiz yönetim yaklaşımı arasındaki temel farklılıklar.

- Bütçelemenin uygulanmasında ortaya çıkan temel sorunlar.
- Bütçeleme sisteminin tanıtımına ilişkin projenin uygulama aşamaları.
- Küçük işletmeler hangi bütçeleme zorluklarıyla karşı karşıya?
- Bütçeleme Hatalarından Kaçınmak İçin Püf Noktaları

- Kontrol sürecinin evreleri ve kontrol türleri
- İşletmede bir navigasyon işlevi olarak kontrol
- Kim bir kontrol sistemine ihtiyaç duyar ve neden? Ana işlevler ve görevler
- Onaylanan bütçenin ötesinde ödeme yapma prosedürü

- Bütçe Uygulama Raporları; türleri ve metodlar
- Planın uygulanmasının analizi (plan-gerçek analizi)
- Çeşitli faktörlerin işletmenin verimliliği üzerindeki etkisinin analizi
- Problem çözme

- Bütçe uygulamasının izlenmesi için yöntemler
- Sapmaların kontrolü, analizi ve bütçe ayarlamaları. Ortaya çıkan sapmaların analizi
- Esnek bütçeleri kontrolü
- Dinamik ve statik bütçelerin kontrolü
- Şirketin departmanlarının faaliyetlerinin bütçelenmesi ve kontrolü

Kayıt ol

7 yıldır mesleki hedeflere ulaşılmasına yardımcı oluyoruz

60 binden fazla öğrenciye eğitim verdik ve vermeye devam ediyoruz

Uluslararası kuruluşlar HRCİ (ABD) ve IIBA (Kanada) tarafından akredite edildik