İnsan Kaynakları alanındaki en yeni stratejileri, trendleri ve teknikleri keşfedeceksiniz!
İK süreçlerini daha stratejik ve bütünsel bir şekilde yönetme yeteneğinizle kariyerinizde hızla ilerleyecek, sadece işinizi değil, aynı zamanda şirketinizin geleceğini de şekillendirebileceksiniz.
İK stratejilerinizi şirket hedeflerinizle nasıl hizalayacağınızı, performans değerlendirmelerini nasıl etkin bir şekilde yöneteceğinizi ve en iyi yetenekleri nasıl bulup tutacağınızı öğreneceksiniz.
6 haftanın sonunda:
Three Box modeli İK’nın şirket içinde kendini daha iyi konumlandırmasını sağlayacak, üst yönetimin ve paydaşların aldığı kararlara etki edebileceksiniz.
SWOT analizinin amacı işletmenin dört farklı kısmını temel seviyede değerlendirmeye alarak işletmenizin zayıf ve güçlü yönlerini keşfedebilecek, stratejinizi zayıf yönlerinizi güçlendirecek şekilde değiştirebileceksiniz.
Çalışan Değer Önerisi (EVP) ile iş karşılığında elde edilecek hakları belirleyebileceksiniz.
SMART hedef belirleme ile spesifik, ölçülebilir, başarılabilir, gerçekçi ve zamanlı hedefler oluşturarak yapılan işleri objektif olarak ölçebileceksiniz.
PESTEL analizi ile şirketiniz üzerinde etkili olabilecek her türlü faaliyeti analiz ederek problemlere çözüm üretirken bu etkileri de göz önünde bulunduracaksınız.
Harvard HRM modeli ile şirketiniz için İK ve diğer departmanlar arasındaki süreçleri organize bir yapıya sokarak iletişimi güçlendirebileceksiniz.
