Ekonomik zorluklar karşısında şirketinizi ayakta tutun

CFO Eğitimi


Ekonomik belirsizlikler karşısında stratejik finansal kararlar alabilmeniz, riskleri etkin yönetmeniz ve şirketinizin kârlılığını sürdürebilmeniz için gereken yetkinlikleri kazanın. Bu kapsamlı finans eğitimi, teori ve uygulamayla sizi bir üst seviyeye taşıyacak. Ayrıca, kurumsal finans alanındaki bilgi ve becerilerle şirketinizin finansal yapılarını derinlemesine analiz etmenizi sağlayacak.

CFO Eğitimi main image

CFO Eğitimi, CFO kurs ve CFO eğitim programı kapsamında

22 Temmuz - 31 Ağustos 2026

12 Ders

6 Hafta

Şirketini Stratejik Olarak Yönlendirmek İsteyen CEO, CFO, Yönetim Kurulu Üyeleri, yönetici eğitimi almak isteyenler ve finans uzmanları için Online Eğitim

 

Bu online eğitim ile:

- Döviz dalgalanmaları, yüksek enflasyon ve belirsizlik gibi zorluklara rağmen istikrarlı ve sürdürülebilir stratejik finans stratejileri geliştirebileceksiniz.
- Riskleri göz önünde bulundurarak, sağlıklı kararlar almayı destekleyen senaryo bazlı finansal planlar oluşturabileceksiniz.
- Maliyet kontrolü, gider optimizasyonu ve kaynak verimliliği gibi konulara odaklanarak, ekonomik krizlerde bile kârlılığı nasıl koruyacağınızı öğreneceksiniz.
- Kritik iş metriklerini analiz ederek şirketinizin finansal dengesini tehdit eden unsurlara hızlıca yanıt verebileceksiniz.

KİMLER İÇİN UYGUN?

  • CEO’lar

    Güçlü liderlik becerilerinizi finansal uzmanlıkla birleştirerek CFO gibi düşünmeyi öğrenecek, stratejik finansal kararlarla şirketinizi sürdürülebilir büyümeye taşıyabileceksiniz.

  • CFO’lar

    Maliyet yönetimi, risk analizi ve finansal planlama alanlarında derinleşerek şirketinizin finansal performansını maksimize edebilecek, liderlik gücünüzü artırabileceksiniz.

  • Yönetim Kurulu Üyeleri

    Finansal konulara stratejik bir bakış açısıyla yaklaşabilecek, CFO gibi düşünerek daha bilinçli ve etkili yönetim kararları alabileceksiniz.

  • Finans Uzmanları/Müdürleri

    Üst düzey yöneticiliğe giden yolda liderlik becerilerinizi geliştirecek, kapsamlı finansal bilgiyle iş stratejilerine yön verebileceksiniz.

EĞİTİM SONRASINDA ŞUNLARI YAPABİLECEKSİNİZ:

  1. FİNANSAL DURUMU DOĞRU ANALİZ EDEBİLECEKSİNİZ

    Finansal tabloları inceleyerek şirketinizin varlık ve borç yapısını değerlendirebilir, finansal durumunu güvenilir biçimde analiz edebilirsiniz.

  2. STRATEJİK BÜTÇELEME VE KONTROL SİSTEMİ KURABİLECEKSİNİZ

    Stratejik planlama, bütçeleme ve performans ölçümü konularında yetkinleşerek şirketinizin finansal yönetimini etkin biçimde sürdürebilirsiniz.

  3. YATIRIM KARARLARINDA RİSKLERİ YÖNETEBİLECEKSİNİZ

    Yatırım fırsatlarını değerlendirip, finansman ihtiyacını belirleyebilir; doğru tekniklerle yatırım risklerini minimize edebilirsiniz.

  4. FİNANSAL MODELİNİZİ DEĞİŞEN PAZARA UYARLAYABİLECEKSİNİZ

    Değişken ekonomik koşullarda şirketinizin finansal modelini güncelleyerek sürdürülebilir büyüme için güçlü bir yapı oluşturabilirsiniz.

Alanda En İyisi! Bu Eğitimi Eşsiz Kılan Eğitmenimiz:

Merih Ortabaş
Çalışkan image

Merih Ortabaş
Çalışkan

  • Ülke Finans Direktörü – Ex-Safilo Group
  • Coca-Cola, Vodafone, Adidas ve Volvo gibi dünya devlerinde edindiği deneyimle, çok uluslu yapıların finansal süreçlerine derinlemesine vakıf bir liderle çalışma fırsatı bulacaksınız
  • Université Paris Dauphine mezunu olan eğitmenimiz, kariyerine New York’ta Birleşmiş Milletler’de iç denetim operasyonlarını yöneterek başladı; bu sayede kamu-özel sektör dengesine hâkim bir bakış açısı geliştirdi.
  • Finansal bütçeleme, yatırımcı ilişkileri ve analiz alanlarında finansal stratejiye yön veren eğitmenimiz, şirket vizyonuyla uyumlu finansal karar alma süreçlerini geliştirme konusunda uzmanlaşmıştır.
  • Adidas’ta bölgesel finansal raporlama ve bütçeleme, Volvo’da ise CFO’ya bağlı olarak SAP ve HFM projelerinde liderlik görevleri üstlenen eğitmenimiz, stratejik finansal sistemleri uçtan uca yönetme tecrübesine sahiptir.
  • İtalya merkezli Safilo Group’un Türkiye operasyonlarında Ülke Finans Direktörü olarak görev yapmış olan eğitmenimiz, güncel ve gerçek zamanlı finansal operasyon tecrübelerini sizinle paylaşacaktır.

MÜFREDAT

01

Şirketin Finans Departmanı ve CFO'nun Rolü

  • Şirketin stratejik yönetiminde CFO'nun görevleri ve rolü
  • Finans departmanının organizasyonel yapısı
  • İşletmenin finansal politikası için gereklilikler
  • Muhasebe, finans ve yönetim muhasebesinin bağlantısı
  • Çok yönlü CFO pozisyonları ve değişen CFO sorumlulukları
  • CFO'nun şirketin mali tabloları ile ilgili görüşü
02

Finansal Tabloların Analizi

  • UFRS kapsamında temel finansal tablolar ve yorumlanması
  • Gelir Tablosu
  • Bilanço
  • Nakit akışı tablosu
  • Diğer tablolar
  • Finansal raporlama kontrolü
  • Finansal tabloların analizinin özellikleri
  • Şirket raporlarını analiz etme amaçları
  • Şirketin sürekli finansal analiz sisteminin yapısı
03

Finansal Analiz Yöntemlerinin Uygulanması ve Raporlama

  • Şirketin ana göstergelerinin analizi ve rakiplerle kıyaslama
  • Şirketin mali durumunun değerlendirilmesi
  • İş performansının değerlendirilmesi
  • Borç yükünün değerlendirilmesi
  • Nakit akışı değerlendirmesi
  • Finansal analiz sonuçlarının yorumlanması
  • Analiz sonuçlarının CEO'ya ve yatırımcılara sunulması
04

Atölye çalışması #1: Mali Analiz Sonuçlarının Görüntülenmesi ve Yorumlanması

  • CEO ve yönetim kurulu için sunum yapma konusunda tavsiyeler yapılması
  • CFO için Excel'de çalışma önerileri, raporlama yapılması
  • PowerPoint'te analiz sonuçlarının görselleştirilmesi, analize dayalı sonuçların ve önerilerin hazırlanması
  • Soru-Cevap oturumu
05

İşletmenin Stratejik Finansal Yönetimi

  • İşletmenin iş modelinin (Business plan) anlatılması
  • SAP, ORACLE, BW ve iş modelleri
  • Gelecek yıllar için işletme faaliyetlerinin planlanması ve stratejik hedeflerle ilişkilendirilmesi
  • SWOT Analizi
  • Risk ve fırsatlar analizi
  • İlgili makroekonomik göstergelerin ve piyasa verilerinin analizi
06

Maliyet Tahmini, Kontrol ve Bütçe

  • Operasyonel verimliliğin değerlendirilmesi
  • Maliyet tahmini: ürün ve hizmetlerin maliyeti (COGS, CoS), işletme maliyetleri (OpEx)
  • Sürece dayalı maliyetleme (ABC)
  • Bütçe oluşturma
  • Kârlılık ve varyans analizi
  • Organizasyon yapısının işletme finansmanı üzerindeki etkisinin değerlendirilmesi
  • İşletmenin organizasyonel yapısının analizi
  • Gelecek operasyonel yılları için organizasyonel yapının modellenmesi ve planlanması
  • Personel ihtiyacının değerlendirmesi
07

Şirketin İşletme Sermayesinin Analizi

  • Likidite değerlendirmesi ve şirketin geliştirme kontrolü
  • Şirketin likidite yönetimi
  • İşletme sermayesinin değerlendirilmesi ve analizi (İşletme Sermayesi)
  • İşletme sermayesi ihtiyacının değerlendirilmesi ve planlanması (İşletme sermayesi gereksinimleri)
  • İşletme sermayesi unsurları
08

Sermaye Yatırımı ve Yatırım Projelerinin Değerlendirilmesi

  • Şirket varlıklarının rasyonel kullanımıyla değer yaratma
  • Stratejik ekonomik varlıkların belirlenmesi
  • Amortisman hesaplaması ve sermaye yatırım planı hazırlanması
  • Şirket yatırım politikasının oluşturulması
  • Yatırım projelerini değerlendirme yöntemleri: IRR, WACC, Payback, DPBP
  • DCF ve çarpanlar kullanılarak değerleme
  • ROI (Return on Investment) ve ROIC (Return on Invested Capital) hesaplaması
  • Yatırım ve iş birliği fırsatlarının değerlendirilmesi
09

Sermaye Maliyeti, Birleşme ve Devralmalar (M&A)

  • Finansal varlık fiyatlandırma modeli (CAPM)
  • Beta katsayısının hesaplanması ve karşılaştırılması
  • İskonto oranı tahmin yöntemleri ve hata kaynakları
  • Risksiz oran kavramı
  • Hisse alım-satım süreçleri
  • M&A süreç yönetimi ve durum tespiti (due diligence)
  • Satın alma ve satış süreci: alıcı ve satıcı perspektifleri
  • Hissedar değeri değerlendirmesi: EVA (Economic Value Added) ve MVA (Market Value Added)
  • İş performansının değerlendirilmesi
10

Şirketlerin Finansal Zorlukları ve Finansal Yeniden Yapılandırma

  • Şirketin mali durumunun değerlendirilmesi
  • İflas durumu
  • Kredi itibarının değerlendirmesi
  • Yeniden yapılandırma olasılığının gözden geçirilmesi
  • Denge ve teminat değerlendirmesi
  • İş fırsatlarının değerlendirilmesi
11

Şirkette Risk Yönetimi

  • İş modeli risk analizi
  • İşletim modeli risk analizi
  • İlişkili tarafların risk analizi
  • Yatırım risklerinin analizi
  • Makro risk analizi
  • Yatırımcıların yatırım yaparken karşılaşabilecekleri riskler: Risklerin azaltılması ve yönetimi
12

Atölye çalışması #2: Şirket Risk Yönetiminde CFO'nun Rolü

  • Kriz olgusunun önlenmesine ilişkin vakanın analizi ve şirketi krizden çıkarma yöntemleri üzerine tartışılması
  • Soru-Cevap oturumu

Bilgi İstiyorum

Kursa kayıt olmak için formu doldurun, eğitim danışmanımız
en kısa sürede sizlere ulaşarak kurs içeriği ve ücretlendirme hakkında detaylı bilgi verecektir.

Bilgi İstiyorum