İNŞAAT SEKTÖRÜNDE
PROJE YÖNETİMİ
12 DERS
6 HAFTA
Proje Müdürü, Ex - Astaş - Yapı & Yapı
GERÇEK İNŞAAT PROJELERİ ÜZERİNDEN PROJE YÖNETİMİNDE UZMANLAŞIN!
Kapsam, maliyet ve zaman planlamasını doğru şekilde kurgulayarak inşaat proje yönetimi süreçlerini etkin biçimde yönetin. Yüklenici ve alt yüklenici değerlendirmelerini objektif kriterlerle yapın, projelerinizi sözleşme ve mevzuata uygun şekilde ilerletin. Risk analizi, performans göstergeleri ve nakit akışı kontrolü ile projelerinizi güvenli ve sürdürülebilir biçimde teslimata hazırlayın.
SERTİFİKASYON
-
Laba, Proje Yönetimi Enstitüsü (PMI) tarafından kabul gören bir kurumdur ve İnşaat Sektöründe Proje Yönetimi kursu için 18 PDU sağlamaktadır.
AŞAĞIDAKİ KİŞİLERE KURSU ÖNERİRİZ:
-
İNŞAAT MÜHENDİSLERİ
Bu inşaat proje yönetimi eğitimi ile proje kapsamını doğru tanımlamayı, zaman ve maliyet planlamasını etkin şekilde yapmayı öğrenirsiniz. Risk analizi, performans göstergeleri ve şantiye–ofis koordinasyonu sayesinde inşaat projelerinde daha kontrollü ve öngörülü kararlar alabilirsiniz.
-
MİMARLAR
Proje maliyetleri, zaman planlaması ve kalite yönetimi konularında bütüncül bir bakış açısı kazanarak inşaat yönetimi süreçlerini stratejik düzeyde yönetmeyi öğrenirsiniz. Proje yönetimi kursu kapsamında tasarım–saha entegrasyonu, doküman yönetimi ve disiplinler arası koordinasyon konularında güçlü bir yetkinlik elde edersiniz.
-
PROJE YÜKLENİCİLERİ
Maliyet kontrolü, hakediş süreçleri ve şantiye organizasyonu alanlarında uzmanlaşarak finansal riskleri minimize edersiniz. Online inşaat proje yönetimi yaklaşımıyla bütçe, zaman ve kaynak yönetimini sistematik biçimde uygular; uluslararası projelerde çalışabilmek için gerekli proje yönetimi ve yüklenici değerlendirme yetkinliklerini kazanırsınız.
KURSTA AŞAĞIDAKİ KONULARI ANALİZ EDECEĞIZ:
-
PROJE YÖNETİMİNDE ORGANİZASYON
Proje yaşam döngüsü boyunca organizasyon yapısını doğru kurmayı, paydaşların rol ve sorumluluklarını netleştirmeyi öğrenirsiniz. Şantiye ve ofis ekiplerini koordine ederek riskleri erken aşamada tespit etmeyi, gecikmeleri ve uygulama hatalarını minimize etmeyi analiz edersiniz.
-
PLANLAMA VE BÜTÇELEME
Kapsam tanımı, WBS, BOQ ve zaman planlaması araçlarıyla maliyet ve bütçe yönetimini sistematik biçimde ele alırsınız. İnşaat proje yönetimi eğitimi kapsamında yatırım risklerini analiz eder, değişikliklerin maliyete etkisini değerlendirerek projelerin finansal sürdürülebilirliğini sağlarsınız.
-
LİDERLİK VE İLETİŞİM
Proje ekiplerini etkin şekilde yönetmeyi, RACI matrisi ile görev dağılımı yapmayı ve disiplinler arası iletişimi güçlendirmeyi öğrenirsiniz. Paydaşlar, yükleniciler ve alt yüklenicilerle sağlıklı iletişim kurarak proje süreçlerini daha kontrollü ve verimli şekilde yönetme becerisi kazanırsınız.
Eğitmen:
Tuncay
Coşkun
- Proje Müdürü, Ex - Astaş - Yapı & Yapı
- İnşaat sektöründe 20 yıla yakın süredir ağırlıklı olarak inşaat yönetimi ve inşaat proje yönetimi alanlarında çalışmaktadır.
- Kariyerine saha mühendisi olarak başlamış, kısa sürede yüksek bütçeli, çok lokasyonlu ve eşzamanlı üst yapı projelerinin yönetimini üstlenmiştir.
- Türkiye ve yurt dışında AVM, ofis, okul, konut ve otel projeleri başta olmak üzere birçok prestijli inşaat projesini başarıyla tamamlamıştır.
- Özak bünyesinde büyük ölçekli bir konut projesinde Proje Müdürü olarak projeyi başlatmış; aynı firma altında farklı ölçeklerdeki projeleri eş zamanlı olarak yürütmektedir.
- FMV Işık Okulları okul inşaatı projesinde gerçekleştirdiği değer mühendisliği çalışmalarıyla proje bütçesinde yaklaşık %20 oranında tasarruf sağlamıştır.
- 4’ü Rönesans projeleri olmak üzere toplam 6 adet LEED Gold ve Platinum sertifikalı inşaat projesinin yönetimini üstlenmiştir.
MÜFREDAT
İnşaat Proje Yönetimi: İlk Adımlar
- Proje ve proje yönetiminin inşaat sektöründeki yeri
- PMI, PMBOK7 ve proje yönetim prensipleri, performans alanları
- Paydaşlar ve projedeki rolleri
- Yapım projesi türleri, karakteristik özellikleri ve yaşam döngüsü aşamaları
- Entegre Proje Teslimi (Integrated Project Delivery – IPD) yönetimi ile projeye yaklaşım
- İnşaat proje yöneticisinin görev ve sorumlulukları
- Proje başlatma (kick-off) ve proje başlatma belgesi
İnşaat Projelerinde Metodoloji Seçimi ve Yapım Öncesi Hazırlık
- Teklif ve ihale aşamasında metodoloji ve sözleşme seçimi
- Firma kültürü ve proje yapım yöntemlerinin uyumu
- Yapım öncesi hazırlık: toplantılar, planlama ve dokümantasyon
- Proje risklerinin erken tanımlanması ve önleyici önlemler
- Yüklenici seçimi: teknik ve ticari kriterler
- Skor kart oluşturma ve kullanımı
İnşaat Projelerinde Paydaş Yönetimi
- İnşaat projesinin tipine göre organizasyon planlaması
- Paydaşların belirlenmesi ve tanımlanması
- Paydaş Katılımının Planlanması, yönetilmesi ve İzlenmesi
- Paydaş listesi oluşturulması
- İnşaat sektöründe paydaşlarla iletişim
- Uluslararası projelerde ekip ve paydaş yönetimi
- Stratejik paydaş yönetimi: roller, etkiler ve karar alma
- RACI matriks ile rol ve sorumlulukların belirlenmesi
- Paydaş beklentilerini analiz etme ve yönetme yöntemleri
- Proje yöneticisi üçgeni: şantiye, ofis ve ekip dengesi
İnşaat Projelerinde Tasarım ve Mühendislik Yönetimi
- Tasarımın projeye kattığı değer ve yönetim aşamaları
- Tasarım dokümanları: IFC, Shop Drawing ve As-Built Çalışmaları
- Disiplinler arası uyum: mimari, statik, mekanik ve elektrik projelerini senkronize etmek
- Dizayn ofisin saha ile iletişimi, dizayn değişikliklerinin yönetimi
- Dijital araçlarla tasarım ve saha entegrasyonunu güçlendirmek: ACC ile belgeler ve süreçler
- Navisworks ve Revit ile sahayı gerçek zamanlı modellemek
Proje Yönetiminde Mobilizasyon ve İşe Başlama
- Yapım ekibinin inşaat proje yönetimindeki yeri
- Proje ekibi oluşturma ve görev dağılımı: RACI matrisi
- Saha raporlamaları, teknik ofise iletilmesi
- İnşaat projeleri için gerekli satınalma planlaması
- Şantiye Mobilizasyon Planının Hazırlanması
- İş Güvenliği ve Çevre Sağlığı Planı
- Lojistik Plan (Kamp Sahası, Ambar, Makine-Ekipman Parkı)
İnşaat Projelerinde Demir Üçgen: Kapsam, Zaman ve Maliyet
- İş Kırılım Yapısı (WBS) ile süreci kontrol altına almak
- BOQ (Bill of Quantities) oluşturma ile proje kapsamını ölçülebilir ve kontrol edilebilir kılmak
- WBS oluşturulması ve aralarında bağ kurulması
- Gerçekçi ve uygulanabilir iş programı kurgulamak
- Yapım projesi zaman planlaması, Gantt Chart, CPM
- Maliyet tahmini ve bütçeleme ile finansal çerçeveyi netleştirmek
- Değişikliklerin maliyete etkisi
- Proje hakediş süreçleri ve düzenlemeleri
- Proje performansı ölçmek: EVM ve performans göstergeleri (CPI, SPI, BAC)
Atölye #1: Proje Kapsamı, İş Paketleri ve Hakediş Hesaplama
- Case tanımı: örnek inşaat projesinin çerçevesi ve varsayımları
- Proje kapsamının netleştirilmesi ve WBS oluşturulması
- İş paketlerinin detaylandırılması ve sorumlulukların belirlenmesi
- Gantt şeması üzerinden iş programının hazırlanması
- Hakediş hazırlama ve sonlandırma süreçleri
İnşaat Projelerinde Proaktif Risk ve Belirsizlik Yönetimi
- Başarısızlığa meydan okumak: projelerde kritik riskler ve çözüm yolları
- Riskleri önceden görmek ve yönetmek
- İnşaat sahalarında sürprizlerine hazırlıklı olmak
- Risk matrisi oluşturma
- Değişen inşaat koşullara hızlı adaptasyon
- Pratik risk kontrol mekanizmaları
- Sınıf içi uygulama: Risk listesi oluşturma
İnşaat Projelerinde Kalite ve Değerlendirme Sistemleri
- Kalite yönetiminde kritik kontrol noktalarının belirlenmesi
- Kalite yönetim planının oluşturulması ve projeye entegrasyonu
- Kalite güvence süreçlerinin kurgulanması ve uygulanması
- Kalite kontrol mekanizmaları ve saha denetim yöntemleri
- Proje performansını gerçek zamanlı izleme ve analiz etme
- Doküman akışını kontrol altına alarak hata ve kayıpları önlemek
- Günlük, haftalık ve aylık raporlarla projeyi şeffaf ve takip edilebilir kılma
İnşaat Projelerinde Güvenli, Sürdürülebilir ve Çevre Dostu Yönetim
- İnşaat projelerinde çevre yönetimi ve sürdürülebilirlik yaklaşımı
- Proje yaşam döngüsünde Çevresel Etki Değerlendirmesi (ÇED) ve uluslararası uygulamalar
- İş sağlığı ve güvenliğinin proje ilerleyişine katkıları
- Global İSG standartları ve sertifikasyon yaklaşımları
- IOSH, NEBOSH ve British Safety Council çerçevesi
- Şantiye sahasında İSG uygulamaları
- Toolbox toplantıları
- Aktivite bazlı güvenlik risk analizleri (JSA yaklaşımı)
- İnşaat projelerinde sıfır LTI (Lost Time Injury) hedefi
Atölye #2: İnşaat Proje Teslimi ve Proje Kapanış Yönetimi
- Case tanımı: tamamlanma aşamasındaki bir inşaat projesinin çerçevesi
- Geçici kabul süreci kurgusu: işveren-yüklenici sorumlulukları ve kritik kontrol noktaları
- Kesin kabul süreci: dokümantasyon, garanti süreleri ve yükümlülüklerin yönetimi
- Teknik ve sözleşmesel kapanış: proje kapanış checklist'leri ve kritik belgeler
- Eksik listesi (snag list) yönetimi: tespit, önceliklendirme ve kapatma süreci
- Saha demobilizasyonu: ekipman, insan kaynağı ve şantiye kapanış planlaması
- Resmi proje kapanışının tamamlanması ve operasyona devri
Yeni Nesil İnşaat Proje Yönetimi Yaklaşımları
- Yalın inşaat proje yönetimi
- Çevik (Agile) proje yönetiminin temelleri
- İnşaat projelerinde hibrit yönetim ve kullanım alanları
- Dijital proje yönetimi ve yapay zekâ destekli karar alma
- ChatGPT, Claude, Gemini'nin proje yönetiminde kullanım alanları
Bilgi İstiyorum
Kursa kayıt olmak için formu doldurun. Eğitim danışmanımız en kısa sürede sizlere ulaşarak kurs içeriği ve ücretlendirme hakkında detaylı bilgi verecektir.