Bilgi Alın
BİLGİ AL

Klinik Yönetimi

Çisel Savaş

Klinik sahipleri, sağlık yöneticileri ve doktorlar için uygulamalı kurs

 

Klinik yönetimini tesadüfi süreçlerden arındırarak
profesyonel bir iş modeline dönüştürün.

lector
Canlı kurs Canlı kurs Canlı kurs Canlı kurs Canlı kurs Canlı kurs Canlı kurs Canlı kurs Canlı kurs Canlı kurs Canlı kurs Canlı kurs Canlı kurs Canlı kurs Canlı kurs Canlı kurs Canlı kurs Canlı kurs Canlı kurs Canlı kurs Canlı kurs
Canlı kurs Canlı kurs Canlı kurs Canlı kurs Canlı kurs Canlı kurs Canlı kurs Canlı kurs Canlı kurs Canlı kurs Canlı kurs Canlı kurs Canlı kurs Canlı kurs Canlı kurs Canlı kurs Canlı kurs Canlı kurs Canlı kurs Canlı kurs Canlı kurs

Kurstan sonra:

  • Kliniğinizi parçalar halinde dağılan bir yapı yerine; organizasyon şeması, görev tanımları ve operasyonel süreçlerin bir bütün halinde çalıştığı sistematik bir yapı olarak kurgulayacaksınız.
  • Finansal süreçlerinizi içgüdülerinizle değil; ön muhasebe, mizan ve raporlama yöntemlerini kullanarak gerçek tabloyu görecek şekilde yönetmeyi öğreneceksiniz.
  • Sürekli anlık sorunlarla (yangınla) uğraşmak yerine; ekip yönetiminde özlük kuralları, denetim ve performans değerlendirme yöntemlerini kullanarak süreçleri yönetilebilir bir modele dönüştüreceksiniz.
  • Pazarlama ve hizmet süreçlerini; hasta deneyim haritası ve iletişim yöntemleri üzerinden kurgulayarak, hastaların kliniğe sadık kalmasını ve referans hasta döngüsüne girmesini sağlayacaksınız.

Klinik Yönetimi Eğitimi kimler içindir:

Klinik ve Muayenehane Sahipleri

Sürekli "yangın söndürmek" yerine; operasyonel süreçlerden kendinizi özgürleştirerek kliniği sistemli bir işletmeye dönüştürecek, markanızı konumlandırmaya ve kârlılığınızı artırarak büyümeye odaklanacaksınız.

Sağlık İşletmecileri ve Sağlık Yöneticileri

Ekip yönetimi, hasta deneyimi ve finansal süreçleri sistematik hale getirecek; yetki devri, performans değerlendirme ve raporlama teknikleriyle kliniğin istikrarlı büyümesini sağlayacaksınız.

Kendi Kliniğini Açmayı Planlayan Hekimler

Bir kliniği "işletme" vizyonuyla nasıl başlatacağınızı öğrenecek; kuruluş süreçlerindeki hatalardan kaçınarak ilk günden itibaren yönetilebilir bir operasyonel model ve doğru bir ekip yapısı kuracaksınız.

EĞİTMEN

Çisel Savaş

  • Hekimlere, muayenehanelere ve polikliniklere danışmanlık vermektedir. Kurucusu olduğu All For Clinics ile Hekim Menajerliği, Klinik Açılış ve Geliştirme Süreçleri gibi farklı alanlarda hizmet vermektedir.
  • Acıbadem Sağlık Grubu'nda iş geliştirme projelerinde yer almıştır
  • Memorial Sağlık Grubu'nda hasta iletişimi ve yeni hasta kabul oranı konularında projeler yürütmüştür
  • Anadolu Sağlık Merkezi ve Medistate Hastanesi'nde hekim yönetimi projeleri kurgulamıştır
  • Diş polikliniklerinden veteriner hizmetlerine, kozmetik ve güzellik merkezlerinden sağlık turizmine kadar geniş bir yelpazede klinik yönetimi üzerine çalışmalar yapmıştır.
  • Kariyerine, pazarlama direktörlüğünde başlamış sağlık sektöründe faaliyet gösteren zincir hastane ve kliniklerde yöneticilikler yapmıştır.
  • DentGroup’ta klinik standart ve denetimlerinden sorumlu olmak, aylık raporlamaları takip ve kontrol etmek, klinik koordinatörlerine koçluk yapmak, kliniklerin işleyiş süreçlerinin sorunsuz ilerlemesini sağlamak gibi görev tanımlarından sorumlu olmuştur.
lector

Hazır Araçlar

 

İş Akışı Optimizasyonu

Ekipman Yatırım Getirisi (ROI)

Klinik Finansal Modeli

Hizmet Maliyeti ve Marjı

Organizasyon Şeması

RACI (Sorumluluk Matrisi)

Banko Çalışma Standartları

CRM Uygulama Planı

 

İş Akışı Optimizasyonu

Ekipman Yatırım Getirisi (ROI)

Klinik Finansal Modeli

Hizmet Maliyeti ve Marjı

Organizasyon Şeması

RACI (Sorumluluk Matrisi)

Banko Çalışma Standartları

CRM Uygulama Planı

 

İş Akışı Optimizasyonu

Ekipman Yatırım Getirisi (ROI)

Klinik Finansal Modeli

Hizmet Maliyeti ve Marjı

Organizasyon Şeması

RACI (Sorumluluk Matrisi)

Banko Çalışma Standartları

CRM Uygulama Planı

 

İş Akışı Optimizasyonu

Ekipman Yatırım Getirisi (ROI)

Klinik Finansal Modeli

Hizmet Maliyeti ve Marjı

Organizasyon Şeması

RACI (Sorumluluk Matrisi)

Banko Çalışma Standartları

CRM Uygulama Planı

 

İş Akışı Optimizasyonu

Ekipman Yatırım Getirisi (ROI)

Klinik Finansal Modeli

Hizmet Maliyeti ve Marjı

Organizasyon Şeması

RACI (Sorumluluk Matrisi)

Banko Çalışma Standartları

CRM Uygulama Planı

 

İş Akışı Optimizasyonu

Ekipman Yatırım Getirisi (ROI)

Klinik Finansal Modeli

Hizmet Maliyeti ve Marjı

Organizasyon Şeması

RACI (Sorumluluk Matrisi)

Banko Çalışma Standartları

CRM Uygulama Planı

 

İş Akışı Optimizasyonu

Ekipman Yatırım Getirisi (ROI)

Klinik Finansal Modeli

Hizmet Maliyeti ve Marjı

Organizasyon Şeması

RACI (Sorumluluk Matrisi)

Banko Çalışma Standartları

CRM Uygulama Planı

 

İş Akışı Optimizasyonu

Ekipman Yatırım Getirisi (ROI)

Klinik Finansal Modeli

Hizmet Maliyeti ve Marjı

Organizasyon Şeması

RACI (Sorumluluk Matrisi)

Banko Çalışma Standartları

CRM Uygulama Planı

 

İş Akışı Optimizasyonu

Ekipman Yatırım Getirisi (ROI)

Klinik Finansal Modeli

Hizmet Maliyeti ve Marjı

Organizasyon Şeması

RACI (Sorumluluk Matrisi)

Banko Çalışma Standartları

CRM Uygulama Planı

 

İş Akışı Optimizasyonu

Ekipman Yatırım Getirisi (ROI)

Klinik Finansal Modeli

Hizmet Maliyeti ve Marjı

Organizasyon Şeması

RACI (Sorumluluk Matrisi)

Banko Çalışma Standartları

CRM Uygulama Planı

 

İş Akışı Optimizasyonu

Ekipman Yatırım Getirisi (ROI)

Klinik Finansal Modeli

Hizmet Maliyeti ve Marjı

Organizasyon Şeması

RACI (Sorumluluk Matrisi)

Banko Çalışma Standartları

CRM Uygulama Planı

 

İş Akışı Optimizasyonu

Ekipman Yatırım Getirisi (ROI)

Klinik Finansal Modeli

Hizmet Maliyeti ve Marjı

Organizasyon Şeması

RACI (Sorumluluk Matrisi)

Banko Çalışma Standartları

CRM Uygulama Planı

 

İş Akışı Optimizasyonu

Ekipman Yatırım Getirisi (ROI)

Klinik Finansal Modeli

Hizmet Maliyeti ve Marjı

Organizasyon Şeması

RACI (Sorumluluk Matrisi)

Banko Çalışma Standartları

CRM Uygulama Planı

 

İş Akışı Optimizasyonu

Ekipman Yatırım Getirisi (ROI)

Klinik Finansal Modeli

Hizmet Maliyeti ve Marjı

Organizasyon Şeması

RACI (Sorumluluk Matrisi)

Banko Çalışma Standartları

CRM Uygulama Planı

 

İş Akışı Optimizasyonu

Ekipman Yatırım Getirisi (ROI)

Klinik Finansal Modeli

Hizmet Maliyeti ve Marjı

Organizasyon Şeması

RACI (Sorumluluk Matrisi)

Banko Çalışma Standartları

CRM Uygulama Planı

 

İş Akışı Optimizasyonu

Ekipman Yatırım Getirisi (ROI)

Klinik Finansal Modeli

Hizmet Maliyeti ve Marjı

Organizasyon Şeması

RACI (Sorumluluk Matrisi)

Banko Çalışma Standartları

CRM Uygulama Planı

 

İş Akışı Optimizasyonu

Ekipman Yatırım Getirisi (ROI)

Klinik Finansal Modeli

Hizmet Maliyeti ve Marjı

Organizasyon Şeması

RACI (Sorumluluk Matrisi)

Banko Çalışma Standartları

CRM Uygulama Planı

 

İş Akışı Optimizasyonu

Ekipman Yatırım Getirisi (ROI)

Klinik Finansal Modeli

Hizmet Maliyeti ve Marjı

Organizasyon Şeması

RACI (Sorumluluk Matrisi)

Banko Çalışma Standartları

CRM Uygulama Planı

 

İş Akışı Optimizasyonu

Ekipman Yatırım Getirisi (ROI)

Klinik Finansal Modeli

Hizmet Maliyeti ve Marjı

Organizasyon Şeması

RACI (Sorumluluk Matrisi)

Banko Çalışma Standartları

CRM Uygulama Planı

 

İş Akışı Optimizasyonu

Ekipman Yatırım Getirisi (ROI)

Klinik Finansal Modeli

Hizmet Maliyeti ve Marjı

Organizasyon Şeması

RACI (Sorumluluk Matrisi)

Banko Çalışma Standartları

CRM Uygulama Planı

 

İş Akışı Optimizasyonu

Ekipman Yatırım Getirisi (ROI)

Klinik Finansal Modeli

Hizmet Maliyeti ve Marjı

Organizasyon Şeması

RACI (Sorumluluk Matrisi)

Banko Çalışma Standartları

CRM Uygulama Planı

 

İş Akışı Optimizasyonu

Ekipman Yatırım Getirisi (ROI)

Klinik Finansal Modeli

Hizmet Maliyeti ve Marjı

Organizasyon Şeması

RACI (Sorumluluk Matrisi)

Banko Çalışma Standartları

CRM Uygulama Planı

 

İş Akışı Optimizasyonu

Ekipman Yatırım Getirisi (ROI)

Klinik Finansal Modeli

Hizmet Maliyeti ve Marjı

Organizasyon Şeması

RACI (Sorumluluk Matrisi)

Banko Çalışma Standartları

CRM Uygulama Planı

 

İş Akışı Optimizasyonu

Ekipman Yatırım Getirisi (ROI)

Klinik Finansal Modeli

Hizmet Maliyeti ve Marjı

Organizasyon Şeması

RACI (Sorumluluk Matrisi)

Banko Çalışma Standartları

CRM Uygulama Planı

 

İş Akışı Optimizasyonu

Ekipman Yatırım Getirisi (ROI)

Klinik Finansal Modeli

Hizmet Maliyeti ve Marjı

Organizasyon Şeması

RACI (Sorumluluk Matrisi)

Banko Çalışma Standartları

CRM Uygulama Planı

 

İş Akışı Optimizasyonu

Ekipman Yatırım Getirisi (ROI)

Klinik Finansal Modeli

Hizmet Maliyeti ve Marjı

Organizasyon Şeması

RACI (Sorumluluk Matrisi)

Banko Çalışma Standartları

CRM Uygulama Planı

 

İş Akışı Optimizasyonu

Ekipman Yatırım Getirisi (ROI)

Klinik Finansal Modeli

Hizmet Maliyeti ve Marjı

Organizasyon Şeması

RACI (Sorumluluk Matrisi)

Banko Çalışma Standartları

CRM Uygulama Planı

 

İş Akışı Optimizasyonu

Ekipman Yatırım Getirisi (ROI)

Klinik Finansal Modeli

Hizmet Maliyeti ve Marjı

Organizasyon Şeması

RACI (Sorumluluk Matrisi)

Banko Çalışma Standartları

CRM Uygulama Planı

 

İş Akışı Optimizasyonu

Ekipman Yatırım Getirisi (ROI)

Klinik Finansal Modeli

Hizmet Maliyeti ve Marjı

Organizasyon Şeması

RACI (Sorumluluk Matrisi)

Banko Çalışma Standartları

CRM Uygulama Planı

 

İş Akışı Optimizasyonu

Ekipman Yatırım Getirisi (ROI)

Klinik Finansal Modeli

Hizmet Maliyeti ve Marjı

Organizasyon Şeması

RACI (Sorumluluk Matrisi)

Banko Çalışma Standartları

CRM Uygulama Planı

 

İş Akışı Optimizasyonu

Ekipman Yatırım Getirisi (ROI)

Klinik Finansal Modeli

Hizmet Maliyeti ve Marjı

Organizasyon Şeması

RACI (Sorumluluk Matrisi)

Banko Çalışma Standartları

CRM Uygulama Planı

 

İş Akışı Optimizasyonu

Ekipman Yatırım Getirisi (ROI)

Klinik Finansal Modeli

Hizmet Maliyeti ve Marjı

Organizasyon Şeması

RACI (Sorumluluk Matrisi)

Banko Çalışma Standartları

CRM Uygulama Planı

 

İş Akışı Optimizasyonu

Ekipman Yatırım Getirisi (ROI)

Klinik Finansal Modeli

Hizmet Maliyeti ve Marjı

Organizasyon Şeması

RACI (Sorumluluk Matrisi)

Banko Çalışma Standartları

CRM Uygulama Planı

 

İş Akışı Optimizasyonu

Ekipman Yatırım Getirisi (ROI)

Klinik Finansal Modeli

Hizmet Maliyeti ve Marjı

Organizasyon Şeması

RACI (Sorumluluk Matrisi)

Banko Çalışma Standartları

CRM Uygulama Planı

 

İş Akışı Optimizasyonu

Ekipman Yatırım Getirisi (ROI)

Klinik Finansal Modeli

Hizmet Maliyeti ve Marjı

Organizasyon Şeması

RACI (Sorumluluk Matrisi)

Banko Çalışma Standartları

CRM Uygulama Planı

 

İş Akışı Optimizasyonu

Ekipman Yatırım Getirisi (ROI)

Klinik Finansal Modeli

Hizmet Maliyeti ve Marjı

Organizasyon Şeması

RACI (Sorumluluk Matrisi)

Banko Çalışma Standartları

CRM Uygulama Planı

 

İş Akışı Optimizasyonu

Ekipman Yatırım Getirisi (ROI)

Klinik Finansal Modeli

Hizmet Maliyeti ve Marjı

Organizasyon Şeması

RACI (Sorumluluk Matrisi)

Banko Çalışma Standartları

CRM Uygulama Planı

 

İş Akışı Optimizasyonu

Ekipman Yatırım Getirisi (ROI)

Klinik Finansal Modeli

Hizmet Maliyeti ve Marjı

Organizasyon Şeması

RACI (Sorumluluk Matrisi)

Banko Çalışma Standartları

CRM Uygulama Planı

 

İş Akışı Optimizasyonu

Ekipman Yatırım Getirisi (ROI)

Klinik Finansal Modeli

Hizmet Maliyeti ve Marjı

Organizasyon Şeması

RACI (Sorumluluk Matrisi)

Banko Çalışma Standartları

CRM Uygulama Planı

 

İş Akışı Optimizasyonu

Ekipman Yatırım Getirisi (ROI)

Klinik Finansal Modeli

Hizmet Maliyeti ve Marjı

Organizasyon Şeması

RACI (Sorumluluk Matrisi)

Banko Çalışma Standartları

CRM Uygulama Planı

 

İş Akışı Optimizasyonu

Ekipman Yatırım Getirisi (ROI)

Klinik Finansal Modeli

Hizmet Maliyeti ve Marjı

Organizasyon Şeması

RACI (Sorumluluk Matrisi)

Banko Çalışma Standartları

CRM Uygulama Planı

Müfredat

01

Klinik Yönetiminde Yeni Dönem ve Stratejik Yaklaşımlar

  • 'Butik sağlık işletmesi' kavramı
  • Muayenehane mi, poliklinik mi?
  • Yeni nesil klinik yönetimi, neler değişti?
  • Yönetim yaklaşımları
  • Yöntem ve tarz belirleme
  • Misyon, vizyon belirleme
02

Klinik Kuruluş Süreçleri

  • Yer bulma ve pazar analizi
  • Ortaklık yapıları ve yönetimi
  • Şirket kurulumu
  • Mimari süreçler ve dekorasyonda dikkat edilmesi gerekenler
  • Ruhsatlandırma
  • Nereden başlayacağız, ilk 6 ay iş planı oluşturma
03

Ekip Yönetimi

  • Organizasyon şeması ve görev tanımları, sorumluluklar
  • İşe alım süreçleri
  • Klinik Kuralları
  • İş kanunu ve özlük yönetimi
  • Oryantasyon ve eğitim süreçleri
  • Geri bildirim yöntemleri
04

Hasta Takip, CRM Programları ve Kullanımları

  • Hangi program ve neden?
  • Veri girmek ve rapor almak
  • Operasyonda dijitalleşmenin verimliliğe etkisi
  • Data takibi ve yönetimi
  • Mesai saatleri, yan haklar, maaş, sigorta süreçleri, özlük dosyaları
05

Sağlıkta Satış, Hasta Kimdir ve Ne İster?

  • Hasta kimdir, satın alma psikolojisi nedir?
  • 5 duyu kavramı ve düşünce oluşumu
  • Satış ve sağlıkta satış kavramları
  • Sadık hasta yaratma ve hasta deneyim haritası
06

Sadık Hasta Yaratmada İletişim Yöntemleri

  • İletişimde dikkat edilmesi gerekenler
  • Randevu ve takvim yönetiminde iletişim
  • İletişimin hasta deneyimine etkisi
  • Şikayet yönetimi
07

Klinikte Operasyon Yönetimi

  • Klinik operasyonu nedir ve nasıl yönetilir?
  • Hekim yönetimi
  • Satın Alma / Stok yönetimi
  • Fiyatlandırma
  • Denetim ve kontrol yöntemleri
08

Klinik Yönetiminde Mevzuatlar ve Ön Muhasebe Süreçleri

  • USS ve uygulama prensipleri
  • TSİM standartları
  • Protokol defteri: kayıt ve yönetim
  • Tıbbi atık sözleşmesi ve gereklilikleri
  • Atom lisans sözleşmesi: gereksinimler ve uygulama
  • Hekim çalışma belgeleri
  • Klinik ruhsatlandırma süreci ve gereksinimler
  • TAEK, VERBİS ve KVKK uygulamaları
  • Fatura süreçleri
  • Ön muhasebe dosyasının oluşturulması ve yönetimi
  • Mizan nedir? Tanımı ve önemi
09

Markalaşma / Sağlık İşletmesi Pazarlaması

  • Marka oluşumu ve yönetimi
  • İç ve dış markalama teknikleri
  • Dijital kimlik oluşturma
  • PR çalışmaları ve etkileri
  • Kurumsal pazarlama
  • 'Her hekim bir marka'
10

Sağlık Turizmi Yönetimi

  • Dünyada ve Türkiye'de sağlık turizmi pazarı, dünü, bugünü, yarını
  • Klinik yönetiminde sağlık turizmi dengesi
  • Strateji oluşturma
  • Çözüm ortakları / Kimlerle nasıl iş birlikleri olmalı?
  • Ekip kurmak ve yönetmek
11

Raporlamanın Önemi ve Stratejik Karar Alma

  • Raporlamanın klinik yönetimindeki rolü ve önemi
  • Kim kime ne zaman ne raporlamalı?
  • Sektör ortalamalarına göre veri analizi
  • Raporlardan elde edilen bilgileri kullanarak stratejik kararlar alma
12

Karlılık Yönetimi / Klinik Ciro ile Değil Karlılık ile Yönetilir!

  • Kârlılık nasıl hesaplanmalıdır?
  • En sık yapılan hatalar nedir?
  • Gider kontrolü nasıl sağlanmalıdır?

KURSA KAYIT OLUN

BİLGİ İSTİYORUM

Klinik Yönetimi eğitimine kayıt olmak için formu doldurun, eğitim danışmanımız en kısa sürede sizlere ulaşarak kurs içeriği ve ücretlendirme hakkında detaylı bilgi verecektir.

FAQ

Nasıl eğitim veriyoruz?

  • Haftada iki gün Zoom bağlantısı üzerinden canlı derslere katılacaksınız. Dersten sonra kişisel geri bildirim alacağınız ödevleriniz olacak. Her ödev, tamamlamanız için gerekli olan şablonlar ve örneklerle birlikte sunulacaktır.

Eğitim süresince size kimler eşlik edecek?

  • Eğitmeninizden alacağınız uygulama ve geri bildirimlerle hedeflerinize ulaşmanızı sağlıyoruz. Eğitimden en yüksek verimi almanız ve süreci başarıyla tamamlamanız için ekibimiz tüm sorularınızı yanıtlayacaktır.

Kurs materyallerini ne kadar süre kullanabilirim?

  • Faydalı materyallere dilediğiniz zaman dönebilmeniz ve gelecekte uygulayabilmeniz için ders kayıtlarına ve içeriklere 1 yıl boyunca kişisel hesabınızdan erişebilirsiniz.