İnşaat Sektöründe Proje Yönetimi

İnşaat Sektöründe Proje Yönetimi eğitimi, kariyerinize ışık tutacak ve sizi sektörde bir adım öne çıkaracak!

Kurs boyunca, projelerinizi daha etkili bir şekilde yönetebilmeniz için gerekli olan tüm bilgi ve becerileri öğreneceksiniz. Proje yönetimindeki temel esasları, organizasyonu, mobilizasyonu, teknik ofis fonksiyonları gibi tüm detaylara hakim olacağınız bu kursumuzun sonunda;

Yurt dışı projelerinde çalışabilmek için gerekli donanıma sahip olacaksınız.

İnşaat sektöründeki bir proje yapım organizasyonuna dair yaklaşımları, yönetim biçimlerini ve başarılı olabilmenin temel ilkelerini öğreneceksiniz.

Bütçe, zaman ve kaynak yönetimi konularında kendinizi geliştireceksiniz.

Proje yönetimi sürecindeki riskleri yönetebilecek, proje süreçlerini daha etkin bir şekilde planlayabilecek, proje maliyetlerini yönetebilecek ve inşaat sektöründe doğru iletişimin önemini kavrayacaksınız.

İşletme stratejileri ile uyumlu proje yönetimi becerileri, verimlilik ve karlılık artırma yöntemleri, proje maliyetleri, zamanlaması ve kalitesi ile ilgili stratejik karar verme becerileri kazanacaksınız.

Proje yönetim süreçlerinin genel bir anlayışı, proje başlangıcı öncesinde yaşanan gelişme ve adımlar, proje yönetimi organizasyonel yapısı, risk yönetimi ve kalite kontrol süreçleri ve projelerin başarısını etkileyen faktörler hakkında bir temel bilgi edineceksiniz.

Bilgi İstiyorum

Laba, Proje Yönetimi Enstitüsü (PMI)
tarafından kabul gören bir kurum olup bu eğitim
kapsamında 18 PDU sağlamaktadır.

ODTÜ İnşaat Mühendisliği Bölümü'nden 1990 yılında mezun oldu.

1991 yılında, İstanbul Üniversitesi İşletme İktisadı Enstitüsü'nde İnşaat İşletmeciliği İhtisas Programını birincilikle tamamladı.

10 yıl boyunca, Karayolları 1. Bölge Müdürlüğü, Sabancı Holding ve Polonyalı firma Enelka'da çalıştı.

Yurtdışında STFA ile birlikte, Arap Körfezi ve Kuzey Afrika ülkelerinde 18 yıl geçirdi.

Rönesans Endüstri Tesislerinde, BOTAŞ Projesi'nde yaklaşık 1 yıl çalıştı.

Makyol İnşaat ile birlikte Kuveyt ve Merkez Ofis'te geçen 4 yıl boyunca çalıştı.

Yaklaşık 20 yılı yurtdışı inşaat projelerinin yapımında geçirdi.

Arap dünyasının en doğusundan en batısına, Umman, Katar, Kuveyt, Fas, Romanya, Uganda gibi ülkelerde bulunma ve çalışma tecrübesi sahibi oldu.

Hint Okyanusu'ndan Atlantik Okyanusu'na varan denizlerde, devasa dalga ve hava koşullarında extreme projects, liman ve rıhtım inşaat yapım projeleri, yol ve altyapı işleri, bina ve üstyapı çalışmalarında görev aldı.

Muhtelif projelerde iş geliştirme ve ihale hazırlık tecrübeleri edindi.

Türkiye'de resmi kamu ve kurum tecrübesi sahibi oldu.

Proje Yönetiminde Organizasyon

Proje ekibini tanıma, şantiye organizasyonu, merkez ofis organizasyonu, alt yükleniciler, işveren ve müşavirlik yapısı gibi konuları ele alarak proje yapım organizasyonundaki yapılanmayı öğreneceksiniz.

Planlama ve Bütçeleme

Projelerin sözleşme öncesi hazırlıklarını, yapıma başlamadan önceki ilk hazırlıkları, teknik ofis hazırlıklarını, proje yapım kurgusunu, planlama ve bütçeleme yöntemlerini öğreneceksiniz.

Liderlik ve İletişim

Liderlik vasıfları, proje yönetim ilişkisi, proje paydaşları arasındaki iletişimin doğru bir şekilde yönetilmesi ve projenin başarıyla tamamlanmasına olan katkısı gibi konuları inceleyerek, takım yönetimi ve iletişim becerilerilerinizi geliştireceksiniz.

Hakan Güzeldemirci

10 Online Ders

2 workshop

Uygulama temelli ödevler

Eğitmenden kişisel yorumlar

Bilgi İstiyorum

- İnşaat sektörünün diğer sektörlerden farkı
- Temel paydaşlar ve fonksiyonları
- Sözleşme öncesi süreçler
- Proje Başlatma (kick-off)
- PMI ve etkili proje yönetiminin temel ilkeleri

- Proje ekibini tanıma
- Şantiye organizasyonu ve Merkez Ofis organizasyonu
- Alt yükleniciler, İşveren ve Müşavirlik yapısı
- Şantiye yeri seçimi ve saha organizasyonu
- Ocak yerleri ve üretim tesisleri
- Kamp sahaları ve yaşamsal önemi, Güvenlik
- Proje yapım kurgusunun önemi

- Tasarım
- Planlama
- Maliyet kontrol
- Raporlamalar
- Risk yönetimi

- Maliyet kontrol organizasyonu
- Veri toplama
- Maliyet ve süre ilerlemelerinin raporlanması
- Proje sonu maliyet tahminleri

- Organizasyonel yapı
- Ölçme ekibi ile olan ilişkiler
- Laboratuvarlar
- Ekipman, atelye grubu olan ilişkiler
- İş güvenliği ve kalite grubu ile olan ilişkiler
- Satınalma-ambar grubu ile olan ilişkiler

- Sözleşme yönetiminin yapısı
- İş güvenliği ve çevre sağlığı
- Kalite güvence ve kalite kontrol sistemleri
- Döküman kontrol ve arşivleme

Örnek bir proje üzerinden giderek, potansiyel risk ve fırsatların belirlenmesi, bunların etkilerini sayılarla analiz ederek, proje sonu karlılığa etki edecek değerin belirlenmesi çalışması yapılacaktır

- Makina ve ekipman grubu
- İnsan kaynakları
- İdari işler, kamp amirliği
- Satınalma-ambar ekibi
- Mali grup

- Proje paydaşları arasındaki ilişkiler ve projeye olan katılımları
- Liderlik vasıfları ve proje yönetimindeki rolü
- Ekip olabilme
- Çatışmaların önlenmesi

- Ölçme ekibine yansımaları
- Tasarım ve BIM kullanımı
- Makine ve ekipmanlar
- Sunumlar, görseller
- Inovasyon, ARGE

- İhale yöntemleri, önyeterlilikler
- Ortak girişimler, stratejik ortaklıklar
- İstatistiklerle yurtdışı

Bilgi İstiyorum