Scrum Master

• - Agile Nedir ve nasıl ortaya çıkmıştır?
• - Waterfall neden bu kadar başarısız oldu.
• - Business Agility neden şirketler için kaçınılmaz bir hale geldi?
• - Stacey Matrix ve Agile uygulanabilirlik alanları nelerdir?

• - Growth ve Fixed Mindset’lerin iş hayatına etkileri
• - Agile Values’te en çok yapılan yanlışlar
• - Agile Manifesto’nun bilinmeyen 12 prensibinin önemleri
• - Sektörde en çok kullanılan Agile pratikler

• - Scrum çerçevesi genel bakış.
• - Scrum Çerçevesi 2 Temeli -> Lean Thinking / Empiricism
• - Scrum Çerçevesi → 3 Pillars ( Transparency / Inspection / Adaptation)
• - Timeboxing kavramı nedir ?

• - Scrum değerleri
• - İteratif ve artımlı geliştirmenin temelleri
• - Scrum Takımı
• - Cross-Functional Takım
• - Self-Managing

• - Scrum Master, Product Owner ve Developerlar;
• - Product Owner’ın Sorumlulukları. Kimdir ve neden ona ihtiyaç duyulur?
• - Developers Sorumlulukları
• - Scrum Master'ın Sorumlulukları
• - Proje Yöneticisi ile Scrum Master’ın Farkı
• - Scrum Sorumlulukları Arasındaki İlişkiler

• - Scrum Master’ın olması gereken 6 hali
  • - Coach
  • - Mentor
  • - Teacher
  • - Change Agent
  • - Facilitator
  • - Impediment Removerr
• - Scrum Master’ın olmaması gereken 8 hali
  • - Scribe
  • - Secretary
  • - Scrum Police
  • - Team Boss
  • - Admin
  • - The Chairman
  • - Super Hero
  • - Coffee Clerk

• - Online Board Park: Cevaplar

• - Sprint nedir ?
  • - Sprint uzunluğu nasıl seçilir ?
  • - Özel Sprint’ler var mıdır ?
• - Sprint Planning nedir ?
  • - Sprint Planning’e kimler katılabilir ?
  • - Sprint Planning girdileri ve çıktıları nelerdir?
  • - Sprint Planning’in 3 aşaması nedir ?
• - Daily Scrum nedir ?
  • - Daily Scrum’a kimlerin katılmas zorunludur ?
  • - Daily Scrum’da Scrum Master’in görevi nedir ?
  • - Daily Scrum best practices nedir ?

• - Sprint Review
  • - Sprint Review’in amacı nedir ve kimler katılabilir?
  • - Sprint Review girdileri ve çıktıları nelerdir?
  • - Örnek bir Sprint Review Ajandası?
• - Sprint Retrospective
  • - Sprint Retrospective’e kimler katılır?
  • - Sprint Retrospective’in amacı nedir ?
  • - Continuous Improvement kavramı nedir ?
  • - Verimli bir Retrospective nasıl yapılabilir ?
  • - Örnek Sprint Retrospective ajandası ve template’leri nelerdir?
• - Product Backlog Refinement nedir ?
  • - Neden resmi Scrum eventi değildir ?
  • - Refinement’ın amacı nedir ? Kimler katılabilir ?
  • - Girdileri ve çıktılar nedir ?

• - Product Backlog Özellikleri
• - Product Goal Nedir?
• - Sprint Backlog Nedir? Kimin sorumluluğundadır ?
• - Sprint Goal Nedir?
  • - Sprint Goal ne zaman ve nasıl tanımlamalıdır ?
  • - Sprint Goal anti-pattern’leri nelerdir?
  • - Doğru ve yanlış Sprint Goal örnekleri
• - Increment
• - Definition of Done
  • - DOD tanımlamak kimin sorumluğundadır?
  • - DOD içinde neler olabilir?

• - Impediment nedir ?
  • - Impediment eventleri
  • - Impediment’ları çözmek ve çözümlemek
• - Sprint Cancellation nedir ?
  • - Sprint ne zaman iptal edilebilir ?
  • - Sprint iptali kimin sorumluluğundadır?
  • - Sprint iptal edilirse ne yapılabilir?
• - Scale Scrum
  • - Nexus Framework’ta yeni gelen sorumluluklar nelerdir?
  • - Nexus Framework’ta kaç adet takım, product backlog ve sprint backlog olur?
  • - Nexus Framework’ta scrum event’lerin hangilerinde değişiklik vardır?

• - Definition of Ready
  • - Faydaları ve dezavantajlar nelerdir?
• - User Story template
  • - User story neden en çok örnek uygulama
  • - I.N.V.E.S.T. yaklaşımı
• - Minimum Viable Product (MVP) nedir ?
  • - MVP tanımlamalar nasıl yapılmalı ?
  • - Doğru ve yanlış MVP tanımlamaları nelerdir?
• - User Story Mapping nedir ?

• - Sizing nedir ?
  • - Unit Base estimation vs Real hour estimation
  • - Cone of Uncertainty teorisi nedir ?
  • - Sizing için örnek pratikler nelerdir ?
• - Referans Product Backlog
• - Poker Planning
  • - Poker Planning faydası nedir?
  • - Poker planning yüzyüze ve online olarak nasıl yapılabilir.
• - Velocity nedir ve nasıl hesaplanır ?
  • - Doğru ve yanlış kullanımlarına örnekler.
  • - Velocity kullanarak nasıl ürün release tahminlemesi yapılabilir?
• - Monitoring Sprints:
  • - Burndown/BurnUp Charts
  • - Sprint Charts
  • - Release charts

• - Online Board Park Alanı - Soru&Cevap

• - Ürün Vizyonu nedir?
• - Ürün vizyonu oluşturma: Elevator Pitch Tekniği
• - Product Vision Box Pratiği

• - Product Strateji
• - Product Strateji ve Şablonlar
• - Scrum’da “Value” Kavramı: Lean Canvas
• - Stakeholder Management: Power Interest Matrix’i

• - Rough Idea: Epiclerin Oluşturulması
• - Teknik ve Yazılım Mimari Epiclerin Oluşturulması
• - Proof of Concept ve Spike
• - User Story Mapping Tekniği

• - Product Backlog: PBI ve PBI
• - Poker Planning Tekniği
• - Product Backlog:Product Goal
• - Release Projection ve Release BurnUp & Burndown

İdeal Scrum takımı boyutunu geçmeyecek bir şekilde Scrum Takımlarımızı oluşturacağız ve Scrum Accountability’leri Scrum takımları içinde seçeceğiz. (10 kişiye kadar)

• - Takım Sprint Length Seçimi
• - Working Agreement Oluşturma
• - Definition of Done Hazırlayamama!

• - Product Owner, Product Backlog ve PO’nun Sprint Goal ile Sprint Planning’e gelmesi
• - Product Backlog-PO: Soru-Cevap
• - Product Backlog Üzerinden Sprint Backlog Oluşturma
• - Scrum takımlarının Sprint Goal’lar oluşturması

• - Gerçek hayattan krizler
• - 5 Gün-5 Daily
• - Sprint Goal’e göre oluşan problemler ve çözümlemeleri

• - Sprint Review Dry-run
• - Sprint Review öncesi ajanda hazırlama
• - Sprint Review’de Sunum Hazırlama
• - Sprint Review: Feedback

• - Sprint Retrospective
  • - Best Practice uygulamadan bir retrospective yapma
• - İkinci Retrospective
  • - Dot-Voting
  • - Creating Action Items
  • - Action itemleri üzerine alınması
  • - Sprint Backlog kullanımı
  • - Farklı templateler ile Retro yapma
• - Sprint Futurespective

• - Challenge 1 : Sprint Backlog’da itemin done hale gelmemesi
  • - Team Swarming Kavramı
• - Challenge 2 : Sprint Goal’lere Ulaşamama
  • - Scrum Values: Focus Kavramı
  • - Root Cause Analiz teknikleri: 5 Whys Tekniğini
• - Challenge 3 : PBI’larda ve Sprint Backlog seçimlerinde yanlış karar verme
  • - PBI, Planning Poker ve Technical Debtkavramları

• - Challenge 1 : Sprint sonununda DOD’ye uygun increment üretimi
  • - DoD, NFR, Technical Debt Management ve Test Automation
• - Challenge 2 - Hero Developer
  • - Drama Triangle Tekniği ve Retrospective
• - Challenge 3 - Proxy PO

• - PSM I sınavının kapsam alanları
• - Scrum Guide içinde dikkat edilmesi gerekenler
• - Güvenli yardımcı siteler nelerdir?
• - Open Assessment: PSM Open Assessment
• - Learning Pathler ve Forumlar: Sınav İçin Önemli Yerler