Proje Yönetimi
27 Şubat 2023 - 6 Nisan 2023
Proje yönetimine yeni başlayanlar için proje yönetimi süreçlerini, proje yönetiminde uzmanlaşanlar için ise proje yönetiminin püf noktalarını öğreneceğimiz 6 haftalık bir eğitim hazırladık. Mercedes-Benz AG Kıdemli Proje Yöneticisi Murat Yavuz’un eğitmenliğinde gerçekleşecek bu kursun sonunda rakiplerinizden sıyrılabilecek, alanında uzman bir proje yöneticisi olacaksınız.
Bu Kursun Sonunda;
-
PROJELERDE UZMANLAŞACAKSINIZ
Proje yönetiminde uzmanlaşmak için önce projeyi tüm hatlarıyla anlalısınız. Projeye başlamadan müşteriyle neler konuşmanız gerektiğini, paydaşları belirlemeyi ve onlarla nasıl çalışacağını öğreneceksiniz.
-
HER ŞEYİ PLANLAYACAKSINIZ
Projenin aşamalarını ince ince planlayarak detaylandırabileceksiniz. Proje için bir ağ diyagramı oluşturacak ve zaman çizelgesi oluşturacak, kontrol ve raporlama sistemleri geliştirebileceksiniz.
-
BAŞARI İÇİN İLK ADIMI ATACAKSINIZ!
Bir projenin başlangıcından sonuna kadar tüm adımları öğrendikten sonra başarı için ilk adımı atabileceksiniz. Riskleri tanımlayıp değerlendirebilecek, proje bütçesinin yapısını inceleyecek ve onu nasıl kontrol etmeniz gerektiğini öğreneceksiniz.
-
YENİ DİNAMİKLERİ KEŞFEDECEKSİNİZ!
Hiçbir metodoloji projenizin başarısını garantilemez ve tüm proje yönetim araçlarının her projede uygulanması gerekmez. Neyi, ne zaman ve nasıl kullanacağınızı öğrendiğinizde her şey çok daha net gözükecektir.
Aşağıdaki Kişilere Bu Kursu Öneririz!
-
Proje Yöneticileri
Ürünü ya da hizmeti istenilen sürede, istenilen bütçede ve niyet edilen kalitede ortaya çıkartmak isteyen proje yöneticileri.
-
Pozisyon Değiştirmeyi Hedefleyen Yöneticiler
Yeni bir pozisyona geçmek için adım adım proje yönetimi algoritmasını öğrenmek isteyen farklı pozisyon yöneticileri
Neleri Analiz Edeceğiz;
-
Metodolojiler Her metodoloji iyidir, ancak farklı projeler için farklı metodolojinin kullanması lazım. Waterfall'un yinelemeli yaklaşımlardan nasıl farklı olduğunu, Scrum'ın neden her probleme çözüm olmadığını öğreneceksiniz.
-
Paydaşlar Hem müşteriyi hem yöneticileri hem de ekibi memnun etmek zordur. Projenin tüm paydaşları arasında etkili iletişim kurabileceksiniz. Değişiklikleri nasıl hızlı bir şekilde uygulayacağınızı ve anlaşmazlıkları nasıl hızlı bir şekilde çözmeyi öğreneceksiniz.
-
Ekip Bireyleri üretken bir ekipte nasıl bir araya getirirsiniz? Tuckman modelini kullanarak ekip yaşam döngüsünü belirleyeceksiniz. 4 tip çalışanı belirleyeceksiniz, onları geliştirmeye ve motive etmeye başlayacaksınız.
Eğitmen:
Murat Yavuz
- Kıdemli Proje Yöneticisi, Mercedes-Benz AG
- Önde gelen finansal ve endüstriyel şirketlerde birleşme sonrası entegrasyon, dijitalleşme, analitik ve uçtan uca süreç dönüşümünü kapsayan dönüşümlerde ustalık sahibi
- Görünür finansal ve operasyonel etki ile müşteri deneyimi, maliyet verimliliği ve süreç optimizasyonu yönetti
- Orta Doğu, Kafkasya ve Batı Avrupa'daki projelerde yer aldı
- Akbank, QNB Finansbank, Emirates, FICO, CRIF ve NTT Data gibi şirketlerde 21 yıldan fazla Proje Yönetim tecrübesi var
PROGRAM
-
01
Proje Yönetimine Giriş
- Proje nedir?
- Proje ekosistemi
- Proje Yöneticisi ve ekibi
- Proje başarısı
- Proje Yönetimine yaklaşımları
-
02
Proje Yönetimi Süreçleri (WF)
- Proje yaşam döngüsü
- Proje süreç grupları
- Proje alanları
- Proje belgeleri
- Proje başarı faktörleri
-
03
Projenin Başlatılması
- Çerçevenin netleştirilmesi
- Proje yöntemi metodunun seçimi
- Kaynakların sağlanması
- Paydaşların belirlenmesi
- Başlatma belgesinin oluşturulması
- Projenin onayı ve kick-off
-
04
Projenin Planlanması (WF 1)
- Proje yönetim planı
- İş gereksinimleri
- Kapsam
- Kaynak gereksinimi (HR)
- Kalite hedefleri
-
05
Projenin Planlanması (WF 2)
- İş kırılımı
- Zaman planlaması
- Bütçe planlaması
- Öncelikler
-
06
Projenin Planlanması (WF 3)
- İletişim planlaması
- Risk planlaması
- Tedarik planlaması
-
07
İcra
- Kaynakların temini
- Takım yönetimi
- iletişim yönetimi
- Paydaş yönetimi
- Performans hedeflerinin sağlanması
- Satınalma süreçleri
-
08
Takip ve Kontrol
- Performans takibi
- Değişim yönetimi
- Kapsam takibi
- Risk takibi
- Raporlama ve iletişim
- Tedarik takibi
-
09
Kapanış
- Kapanış işlemleri
- Kapanış iletişimi
- Devir işlemleri
- Öğrenilen dersler
-
10
Agile Proje 1
- Waterfall ve agile farkı
- Belirsizlik ve karmaşa
- Agile kurgusu
-
11
Agile Proje 2
- Agile incelikleri
- Kanban
- Hibrid yöntemler
- İletişim planlaması
-
12
Proje Yönetimi Standartları
- PMI
- PRINCE
- SCRUM
- Diğer yöntemler
- Kapanış
KURS İÇİN KAYIT
Kursa kayıt olmak için lütfen formu doldurunuz.