Kurs
Finans Sorumlularının Rolü
Planlama
Bütçeleme
Raporlama
Şirketinizdeki finansal sıkışıklığın temel nedenlerini teşhis edin
Nakit, borç ve risk yönetimini bütüncül bir sistem olarak ele alarak daha güçlü finansal kararlar alın.
Finansal yeniden yapılandırma ve dönüşüm stratejileriyle şirketinizin finansal dayanıklılığını güçlendirin
12 ders / 6 hafta
2 ödev
Bu kursta öğrenecekleriniz:
- Finansal sıkışıklığın temel nedenlerini sistematik şekilde teşhis etmek
- Nakit akışını stratejik bir yönetim aracı olarak kullanmak
- Borç yapısını analiz ederek sürdürülebilir finansman stratejileri geliştirmek
- Finansal riskleri erken tespit ederek önceliklendirmek
- Bankalar ve finans kuruluşlarıyla daha güçlü müzakereler yürütmek
- Finansı raporlama fonksiyonundan stratejik iş ortağına dönüştürmek
Bu kursu aşağıdaki profiller için öneriyoruz:
01
Mali İşler Müdürleri, Finans Müdürleri ve Finans Direktörleri
Şirketlerindeki finansal sıkışıklığın temel nedenlerini teşhis etmek, finansal riskleri yönetmek ve üst yönetime daha güçlü finansal kararlar sunmak isteyen profesyoneller
02
Finans Yöneticileri ve Finans Sorumluları
Nakit akışı, bütçe, borç yönetimi ve banka ilişkilerini daha stratejik yöneterek sürdürülebilir finansman yapıları oluşturmak isteyen finans liderleri
03
FP&A, Bütçe ve Finansal Planlama Uzmanları
Forecast, bütçe ve finansal analiz çalışmalarını karar destek mekanizmasına dönüştürmek ve finansal dönüşüm süreçlerinde aktif rol almak isteyen profesyoneller
Eğitmenler
Didem Balta
Finans Direktörü, Ex-Nike
25+ yıllık uluslararası finans ve performans yönetimi deneyimi
Nike EMEA'da Finans Direktörü olarak milyar dolarlık iş birimlerinin finansal stratejilerini yönetti
1 milyar dolarlık iş hacminde kârlılık, yönetişim ve performans yönetimi süreçlerine liderlik etti
Stratejik finansal planlama, bütçeleme, tahminleme ve 3 yıllık iş planları geliştirme uzmanı
KPI bazlı performans yönetimi sistemleri kurarak finansal görünürlüğü artırdı
Finansal modelleme, senaryo analizleri ve yatırım planlama süreçlerini yönetti
EMEA bölgesinde finansal dönüşüm ve performans iyileştirme projelerine liderlik etti
Nike, DuPont ve Sabancı Holding'de finans, yatırım ve hazine yönetimi rollerinde görev aldı
Amsterdam Üniversitesi Uluslararası Finans yüksek lisans mezunu
Finansal yeniden yapılandırma, kârlılık artışı ve sürdürülebilir büyüme stratejileri uzmanı
Kurs Programı
01
01.09.2026 | Salı
Ders 1. Finansal Sıkışıklığın Anatomisi: Sorun Nerede Başlıyor?
- Finansal stresin erken sinyalleri
- Finansal sıkışıklık neden geç fark edilir?
- Finansal sıkışıklığın kaynağı
- Finansal sıkışıklığın niteliği
- Günü kurtaran finansal refleksler ve bunların orta-uzun vadeli maliyeti.
- Sınıf içi uygulama: finansal sıkışıklık teşhis atölyesi. Katılımcılarla bir şirket için tek sayfalık finansallar paylaşılır ve finansal sıkışıklık olup olmadığı, ilk görülen sinyal nedir ve kaynağı tartışılır.
02
03.09.2026 | Perşembe
Ders 2. Nakit Gerçeği: Nakit Bir Sonuç Değil, Yönetim Sistemidir
- Nakit akışının gerçek sürücüleri: faaliyetler, yatırımlar ve finansman kararlarının nakit üzerindeki etkileri
- İşletme sermayesinin nakit üzerindeki etkisi: alacak, stok ve tedarikçi vadelerinin yönetimi
- Şirketler nakdi neden yanlış okur?
- Nakit akışı neden dönem sonlarında yanıltıcı görünebilir?
- Nakit baskısı altında verilen yanlış kararlar.
- Nakit akışını karar aracı olarak kullanmanın önemi
- Sınıf içi uygulama: 12 Haftalık Nakit Akışında Stres Testi; Tahsilat, ödeme vadeleri ve satış varsayımlarındaki değişimlerin nakit pozisyonuna etkisinin değerlendirilmesi.
03
08.09.2026 | Salı
Ders 3. Borç Yapısının Teşhisi: Borcun Kendisi mi Sorun, Yapısı mı?
- Borç miktarı mı, borç yapısı mı sorun?
- Borcun gerçek yükü nasıl anlaşılır?
- Borç yapısındaki kırılganlıkların tespiti
- Mevcut borç yapısı sürdürülebilir mi?
- Yeniden yapılandırma ihtiyacının tespiti
- Sınıf içi uygulama: Örnek şirketin borç sorunu incelemesi
04
10.09.2026 | Perşembe
Ders 4. Finansal Yeniden Yapılandırma Çerçevesi: Nereden Başlanır?
- Yeniden yapılandırma ne zaman kaçınılmaz hale gelir?
- Yeniden yapılandırmada nereden başlanmalı?
- Kısa vadeli rahatlama mı yapısal çözüm mu
- Finansörlerle aynı dili konuşabilmek
- Yeniden yapılandırma yol haritası oluşturma
- Sınıf içi uygulama: Örnek vaka üzerinden ilk 90 günlük finansal toparlanma aksiyonlarının önceliklendirilmesi.
05
15.09.2026 | Salı
Ders 5. Banka ve Finans Yönetimi: Rakamların Ötesinde Güven ve İletişim
- Bankalar şirketlerin finansal yeterliliğini nasıl değerlendirir?
- Finansörlerle güven veren iletişim ve müzakere yontemleri
- Kredi ilişkilerinde kritik şartlar ve müzakere alanları
- Kriz dönemlerinde finansör beklentilerinin yönetimi
- Role-play: Banka toplantısı simülasyonu
06
17.09.2026 | Perşembe
Ders 6. Bütçe, Tahmin ve Gerçek Hayat Arasındaki Kopukluğu Onarmak
- Bütçeler neden gerçek hayattan kopar?
- Bütçeyi rapor değil, yönetim aracı haline getirmek.
- Bütçe ve Forecast: Hedef koymak mı, yön belirlemek mi?
- Belirsizlik altında karar almak: senaryo planlamasının önemi
- Önemli finansal kararların planlamaya entegre edilmesi
- Sınıf içi uygulama: Örnek şirket bütçe sapmalarının analizi ve senaryo bazlı planlama
Ödev
07
22.09.2026 | Salı
Ders 7. Finansal Risk Yönetimi: Erken Uyarı ve Önceliklendirme
- Şirketlerin karşılanabilecek finansal risk türleri
- Likidite, faiz, kur, müşteri ve tedarikçi risklerinin finansal etkilerini
- Risk iştahı nasıl belirlenir?
- Riskleri görünür hale getirmek ve erken tespit etmek
- Risk göstergeleri ve erken uyarı sinyallerinin belirlenmesi
- Risklerin düzenli izlenmesi ve yönetimin dikkatini gerektiren alanların görünür kılınması
- Yönetim için net risk dili oluşturmak
- Sınıf içi uygulama: Örnek şirket üzerinden finansal risklerin önceliklendirilmesi ve risk matrisi oluşturulmasını
08
24.09.2026 | Perşembe
Ders 8. Karlılık Analizi: Nereden Para Kazanıyoruz, Nerede Kaybediyoruz?
- Kârlılığı doğru seviyede analiz etmek; Ürün, müşteri ve kanal bazlı kârlılık analizinin kapsamının belirlenmesi
- Brüt kâr, katkı payı ve doğrudan ilişkilendirilebilen maliyetlerin değerlendirilmesi
- Kârlılığı etkileyen ticari ve operasyonel faktörleri görünür kılmak; Fiyatlama, iskonto, vade, iade, lojistik ve servis maliyetlerinin kârlılık üzerindeki etkileri
- Ürün, müşteri ve kanal bazında değer yaratan ve kârlılığı aşağı çeken unsurların ayrıştırılması
- Kârlılık analizini stratejik karar aracına dönüştürmek; Kârlılık bulgularının fiyatlama, portföy, kanal ve müşteri stratejilerine entegre edilmesi
- Yönetim kararlarında ciro büyümesi yerine değer yaratma ve kaynak tahsisine odaklanılması
09
29.09.2026 | Salı
Ders 9. Yönetim Masasında Finans
- Finansal veriyi yönetim diline çevirmek
- "Ne oldu?" değil, "ne yapacağız?" sorusuna cevap vermek
- Finansal analizlerin geçmiş performans açıklamasından aksiyon önerisine dönüştürülmesi
- Yönetim kararlarını destekleyen net mesaj, seçenek ve önerilerin oluşturulması
- Karar öncesi finansal senaryo sunmak
- Finansın stratejik güvenilirliğini artırmak
- Sınıf İçi Uygulama: Yönetim kurulu sunumuna hazırlık
10
01.10.2026 | Perşembe
Ders 10. Yeniden Yapılandırma Sonrası Finansın Stratejik Rolü
- Finansın değişen rolü: destekleyici fonksiyondan stratejik iş ortağına
- Karar destekleyen değil yön veren finans yaklaşımı
- Finansal kararların iş modeliyle hizalanması
- Büyüme, küçülme ve yatırım kararlarında finansın rolü
- Yeniden yapılandırma sonrası sürdürülebilir finansal disiplin
- Küçülme sonrası sağlıklı yapı kurmak
- Sınıf İçi uygulama: Yeniden yapılandırma sonrası ilk 12 ay için yönetim önceliklerinin ve finansal ajandanın oluşturulması
11
06.10.2026 | Salı
Ders 11. Yeniden Yapılandırma Sonrası: Eski Hatalara Dönmemek
- Finansal yapı düzeldikten sonra en sık yapılan hatalar
- Disiplinin sürdürülebilir hale getirilmesi
- Kontrol ve erken uyarı mekanizmalarının kurulması
- Finansal sağlığı düzenli takip etme
Ödev
12
08.10.2026 | Perşembe
Ders 12. Finansal Dönüşümün Organizasyonda Uygulanması ve Kalıcı Hale Getirilmesi
- Finansal dönüşümlerde organizasyonel uyumun önemi
- Değişime karşı organizasyonel direncin yönetilmesi
- Finansal hedeflerin organizasyon tarafından sahiplenilmesi
- KPI ve performans sistemlerinin hizalanması
- Üst yönetim ve finans liderinin dönüşümdeki rolü
- Dönüşümün kalıcı hale getirilmesi
Başvuru Formu
Şirketinizin finansal dayanıklılığını güçlendirmek ve finansal dönüşüm süreçlerini daha stratejik yönetmek için kursa katılın.
Yorumlar
Ahmet Yılmaz
Finans Müdürü