Kurs
Finans Sorumlularının Rolü
Planlama
Bütçeleme
Raporlama
Finansal Yeniden Yapılandırma ve Dönüşüm Stratejileri
Nakit, borç ve risk yönetimini bütüncül bir sistem olarak ele alarak daha güçlü ve sürdürülebilir finansal kararlar alın
Finansal yeniden yapılandırma ve dönüşüm stratejileriyle şirketinizin finansal dayanıklılığını güçlendirirken, finansı stratejik bir iş ortağına dönüştürün
12 ders / 6 hafta
2 ödev
Bu kursun sonunda:
- Şirketinizde finansal sıkışıklığa neden olan temel sorunları sistematik olarak teşhis edebilir, operasyonlara bağlı kalan nakdi ortaya çıkararak nakit akışını güçlendirebilir ve maaş ile vergi ödemeleri için kredi kullanma ihtiyacını azaltabilirsiniz
- Nakit, borç ve risk yönetimini bütüncül bir sistem olarak ele alarak daha güçlü finansal kararlar alabilir, sürdürülebilir finansman stratejileri geliştirebilir ve şirketinizin finansal dayanıklılığını artırabilirsiniz
- Kriz yönetimi ve finansal yeniden yapılandırma çerçevelerini kullanarak finansal sorunları hızla analiz edebilir, yeniden yapılandırma süreçlerini daha etkin yönetebilir ve finansı raporlama fonksiyonundan stratejik bir iş ortağına dönüştürebilirsiniz
Bu kursu aşağıdaki profiller için öneriyoruz:
01
Mali İşler Müdürleri, Finans Müdürleri ve Finans Direktörleri
Şirketlerindeki finansal sıkışıklığın temel nedenlerini teşhis etmek, finansal riskleri yönetmek ve üst yönetime daha güçlü finansal kararlar sunmak isteyen profesyoneller
02
İşletme Sahipleri
Operasyonlarında sıkışıp kalan nakdi serbest bırakarak işletmelerinin kendi kendini finanse etmesini sağlamak ve maaş ile vergi ödemeleri için kredi kullanma ihtiyacını ortadan kaldırmak isteyen işletme sahipleri
03
Finans Danışmanları
Eski bir Nike Finans Direktörünün kullandığı yeniden yapılandırma ve kriz yönetimi metodolojilerini öğrenerek müşterilerinin finansal sorunlarını kısa sürede teşhis etmek ve daha yüksek katma değerli danışmanlık hizmetleri sunmak isteyen finansal danışmanlar
Eğitmenler
Didem Balta
Finans Direktörü, Ex-Nike
25+ yıllık uluslararası finans ve performans yönetimi deneyimi
Nike EMEA'da Finans Direktörü olarak milyar dolarlık iş birimlerinin finansal stratejilerini yönetti
1 milyar dolarlık iş hacminde kârlılık, yönetişim ve performans yönetimi süreçlerine liderlik etti. İş ortaklığına dayalı yeni iş modelleri geliştirerek şirket kârlılığını 400 baz puan (%4) artırdı. Bölgesel maliyet optimizasyonu stratejileriyle yıllık 4 milyon ABD doları tasarruf sağladı.
Nike, DuPont ve Sabancı Holding gibi küresel ölçekli şirketler için hazine yönetimi, yatırım ve finans sistemleri kurdu
Amsterdam Üniversitesi Uluslararası Finans yüksek lisans mezunu
Kurs Programı
01
01.09.2026 | Salı
Ders 1. Finansal Sıkışıklığın Anatomisi: Sorun Nerede Başlıyor?
- Finansal stresin erken sinyalleri
- Finansal sıkışıklık neden geç fark edilir?
- Finansal sıkışıklığın kaynağı
- Finansal sıkışıklığın niteliği
- Günü kurtaran finansal refleksler ve bunların orta-uzun vadeli maliyeti.
- Sınıf içi uygulama: finansal sıkışıklık teşhis atölyesi. Katılımcılarla bir şirket için tek sayfalık finansallar paylaşılır ve finansal sıkışıklık olup olmadığı, ilk görülen sinyal nedir ve kaynağı tartışılır.
02
03.09.2026 | Perşembe
Ders 2. Nakit Gerçeği: Nakit Bir Sonuç Değil, Yönetim Sistemidir
- Nakit akışının gerçek sürücüleri: faaliyetler, yatırımlar ve finansman kararlarının nakit üzerindeki etkileri
- İşletme sermayesinin nakit üzerindeki etkisi: alacak, stok ve tedarikçi vadelerinin yönetimi
- Şirketler nakdi neden yanlış okur?
- Nakit akışı neden dönem sonlarında yanıltıcı görünebilir?
- Nakit baskısı altında verilen yanlış kararlar.
- Nakit akışını karar aracı olarak kullanmanın önemi
- Sınıf içi uygulama: 12 Haftalık Nakit Akışında Stres Testi; Tahsilat, ödeme vadeleri ve satış varsayımlarındaki değişimlerin nakit pozisyonuna etkisinin değerlendirilmesi.
03
08.09.2026 | Salı
Ders 3. Borç Yapısının Teşhisi: Borcun Kendisi mi Sorun, Yapısı mı?
- Borç miktarı mı, borç yapısı mı sorun?
- Borcun gerçek yükü nasıl anlaşılır?
- Borç yapısındaki kırılganlıkların tespiti
- Mevcut borç yapısı sürdürülebilir mi?
- Yeniden yapılandırma ihtiyacının tespiti
- Sınıf içi uygulama: Örnek şirketin borç sorunu incelemesi
04
10.09.2026 | Perşembe
Ders 4. Finansal Yeniden Yapılandırma Çerçevesi: Nereden Başlanır?
- Yeniden yapılandırma ne zaman kaçınılmaz hale gelir?
- Yeniden yapılandırmada nereden başlanmalı?
- Kısa vadeli rahatlama mı yapısal çözüm mu
- Finansörlerle aynı dili konuşabilmek
- Yeniden yapılandırma yol haritası oluşturma
- Sınıf içi uygulama: Örnek vaka üzerinden ilk 90 günlük finansal toparlanma aksiyonlarının önceliklendirilmesi.
05
15.09.2026 | Salı
Ders 5. Banka ve Finans Yönetimi: Rakamların Ötesinde Güven ve İletişim
- Bankalar şirketlerin finansal yeterliliğini nasıl değerlendirir?
- Finansörlerle güven veren iletişim ve müzakere yontemleri
- Kredi ilişkilerinde kritik şartlar ve müzakere alanları
- Kriz dönemlerinde finansör beklentilerinin yönetimi
- Role-play: Banka toplantısı simülasyonu
06
17.09.2026 | Perşembe
Ders 6. Bütçe, Tahmin ve Gerçek Hayat Arasındaki Kopukluğu Onarmak
- Bütçeler neden gerçek hayattan kopar?
- Bütçeyi rapor değil, yönetim aracı haline getirmek.
- Bütçe ve Forecast: Hedef koymak mı, yön belirlemek mi?
- Belirsizlik altında karar almak: senaryo planlamasının önemi
- Önemli finansal kararların planlamaya entegre edilmesi
- Sınıf içi uygulama: Örnek şirket bütçe sapmalarının analizi ve senaryo bazlı planlama
Ödev
07
22.09.2026 | Salı
Ders 7. Finansal Risk Yönetimi: Erken Uyarı ve Önceliklendirme
- Şirketlerin karşılanabilecek finansal risk türleri
- Likidite, faiz, kur, müşteri ve tedarikçi risklerinin finansal etkilerini
- Risk iştahı nasıl belirlenir?
- Riskleri görünür hale getirmek ve erken tespit etmek
- Risk göstergeleri ve erken uyarı sinyallerinin belirlenmesi
- Risklerin düzenli izlenmesi ve yönetimin dikkatini gerektiren alanların görünür kılınması
- Yönetim için net risk dili oluşturmak
- Sınıf içi uygulama: Örnek şirket üzerinden finansal risklerin önceliklendirilmesi ve risk matrisi oluşturulmasını
08
24.09.2026 | Perşembe
Ders 8. Karlılık Analizi: Nereden Para Kazanıyoruz, Nerede Kaybediyoruz?
- Kârlılığı doğru seviyede analiz etmek; Ürün, müşteri ve kanal bazlı kârlılık analizinin kapsamının belirlenmesi
- Brüt kâr, katkı payı ve doğrudan ilişkilendirilebilen maliyetlerin değerlendirilmesi
- Kârlılığı etkileyen ticari ve operasyonel faktörleri görünür kılmak; Fiyatlama, iskonto, vade, iade, lojistik ve servis maliyetlerinin kârlılık üzerindeki etkileri
- Ürün, müşteri ve kanal bazında değer yaratan ve kârlılığı aşağı çeken unsurların ayrıştırılması
- Kârlılık analizini stratejik karar aracına dönüştürmek; Kârlılık bulgularının fiyatlama, portföy, kanal ve müşteri stratejilerine entegre edilmesi
- Yönetim kararlarında ciro büyümesi yerine değer yaratma ve kaynak tahsisine odaklanılması
09
29.09.2026 | Salı
Ders 9. Yönetim Masasında Finans
- Finansal veriyi yönetim diline çevirmek
- "Ne oldu?" değil, "ne yapacağız?" sorusuna cevap vermek
- Finansal analizlerin geçmiş performans açıklamasından aksiyon önerisine dönüştürülmesi
- Yönetim kararlarını destekleyen net mesaj, seçenek ve önerilerin oluşturulması
- Karar öncesi finansal senaryo sunmak
- Finansın stratejik güvenilirliğini artırmak
- Sınıf İçi Uygulama: Yönetim kurulu sunumuna hazırlık
10
01.10.2026 | Perşembe
Ders 10. Yeniden Yapılandırma Sonrası Finansın Stratejik Rolü
- Finansın değişen rolü: destekleyici fonksiyondan stratejik iş ortağına
- Karar destekleyen değil yön veren finans yaklaşımı
- Finansal kararların iş modeliyle hizalanması
- Büyüme, küçülme ve yatırım kararlarında finansın rolü
- Yeniden yapılandırma sonrası sürdürülebilir finansal disiplin
- Küçülme sonrası sağlıklı yapı kurmak
- Sınıf İçi uygulama: Yeniden yapılandırma sonrası ilk 12 ay için yönetim önceliklerinin ve finansal ajandanın oluşturulması
11
06.10.2026 | Salı
Ders 11. Yeniden Yapılandırma Sonrası: Eski Hatalara Dönmemek
- Finansal yapı düzeldikten sonra en sık yapılan hatalar
- Disiplinin sürdürülebilir hale getirilmesi
- Kontrol ve erken uyarı mekanizmalarının kurulması
- Finansal sağlığı düzenli takip etme
Ödev
12
08.10.2026 | Perşembe
Ders 12. Finansal Dönüşümün Organizasyonda Uygulanması ve Kalıcı Hale Getirilmesi
- Finansal dönüşümlerde organizasyonel uyumun önemi
- Değişime karşı organizasyonel direncin yönetilmesi
- Finansal hedeflerin organizasyon tarafından sahiplenilmesi
- KPI ve performans sistemlerinin hizalanması
- Üst yönetim ve finans liderinin dönüşümdeki rolü
- Dönüşümün kalıcı hale getirilmesi
Başvuru Formu
Şirketinizin finansal dayanıklılığını güçlendirmek ve finansal dönüşüm süreçlerini daha stratejik yönetmek için kursa katılın.
Yorumlar
Ahmet Yılmaz
Finans Müdürü