Tedarik Zinciri Yönetimi

Standart bir Tedarik Zinciri formasyonundan çok zihinsel, metodolojik ve örnek çalışmalar eşliğinde ders işleyeceğimiz “Tedarik Zinciri Yönetimi” eğitimi Hayat Kimya Tedarik Zinciri Direktörü Bora Tanyel eğitmenliğinde sizleri bekliyor!
Şirketinizin rekabet eko-sistemindeki temel belirleyenlerini ve belirsizliklerini analiz etme, dengeli tedarik zinciri hedef kartı oluşturma ve tedarik zinciri operasyonları üzerindeki “yıkıcı” etkilerin neler olduğu gibi pratik ödevlerle dolu olan bu 6 haftalık benzersiz eğitimin sonunda;

Tedarik Zinciri süreçleri üzerindeki yıkıcı etkileri analiz edebilecek ve değerlendirebileceksiniz.

Tedarik Zinciri süreçleri için detaylı stratejiler oluşturabileceksiniz.

Evrensel SCOR Modeli hakkında bilgi sahibi olacak ve bunu kendi operasyonlarınızda uygulayabileceksiniz.

Liderlik anlayışlarını yeni normalin ihtiyaçlarına göre gözden geçirip metodolojik yaklaşım ile geliştirebileceksiniz.

Yeni nesil Tedarik Zinciri örnekleri ve çalışma sistemleri ile start up evreni hakkında bilgi sahibi olacaksınız.

Bilgi İstiyorum

Lisansını Boğaziçi Üniversitesi Ekonomi Bölümünde yapmıştır.

Harvard İşletme Okulu Kurumsal Liderlik Sertifikasına sahiptir.

YH ve Pladis Global tarafından düzenlenen Yılın Yıldızları Yarışmasında Maliyet Avantajı ve Büyümeye Katkı kategorisinde 2020 ve 2021 finalisti.

2013-2017 yılları arasında Eti’nin Lojistik Başkanlığını yapmıştır.

Eti’de şehir içi mikro lojistik operasyonları için yanıt süresini %50 oranında azaltan, az geri dönüş ve son kullanma tarihi yönetiminde verimlilik sağlayan platform operasyonlarını tanıtmıştır.

Anadolu Efes, Yıldız Holding, DİA Grubu, OMSAN, DHL gibi başarılı kurumlarda çeşitli pozisyonlarda görev almıştır.

2012 yılında Samsung-LG projesinde KPI sunumundaki başarı ve güven birikimi sayesinde uluslararası yetenek programına layık görülmüştür.

26 yıllık profesyonel kariyerinin son 5 yılında Tedarik Zinciri Direktörü olarak çalışmış ve Hayat Kimya’da halen bu pozisyonda çalışmaktadır.

Tedarik Zinciri Değer Önerisi

Tedarik zinciri değer önerisinin şirket hedefleri ve ekosistemle ilişkisini nasıl inşa edilebileceğini öğreneceksiniz.

Tedarik Zinciri Maliyet Stratejisi

Tedarik zinciri maliyet stratejisinin nasıl belirlenebileceğini, katlanabilir maliyetin ne anlama geldiğini ve bunun optimizasyonunu ve yönetiminin nasıl sağlanacağını öğreneceksiniz.

Organizasyonel Liderlik Anlayışı

Sergilemeniz gereken liderlik kiplerini, ekiplerinizi mental, sistemler ve kültür olarak nereden nereye, nasıl taşımanız gerektiğini ve liderliğin çift ve çok katmanlı sarmalını öğreneceksiniz.

BAŞLANGIÇ TARİHİ:

06 Şubat 2024

KURSUN SÜRESİ:

12 Ders

6 Hafta

FORMAT:

Web seminerleri

Ödevler ile ilgili geri bildirim

Bilgi İstiyorum

Uygulama temelli dersler ve ödevler veririz

Derslerin materyallerini pekiştirmeniz için çok özel uygulama temelli alıştırmaları geliştirdik. Bu alıştırmalar sayesinde Tedarik Zinciri Yönetimini daha iyi kavrayacaksınız.

Yardım ve Destek

Kurs eğitmeni, kurs sırasında ortaya çıkan tüm soruları yanıtlayacak ve ekibimiz öğrenme sürecinde size yardımcı olacaktır.

Network kurarız

Eğitim ile ilgili tüm bilgi ve dökümanları hızlıca edinebileceğiniz kapalı bir Whatsapp grubuna dahil olacaksınız.

- Yeni normalde tedarik zinciri değer zinciri ve tedarik zinciri organizasyonu
- Değer zincirindeki çevrimler ve bağımsız silolar
- Tedarik zinciri değer önerisi, müşteri tercihlerindeki dönüşüm ve işletme değer önerisi
- Design thinking vs six sigma
- Tedarik zinciri dengeli hedef kartı
- Tedarik zinciri ve MVP kavramı
- Tedarik zinciri dengeli hedef kartı ve şirket değer önerisine katma değeri

- Belirsiz talep nedir
- Talep tahmin yöntemleri ve araçları
- Talep öngörüsünün kendisini stokta tutma, satma olasılığına göre stok tutma, müşteri satın alma olasılığına karşı stok tutma
- Belirsiz talepte atıl/fazla stok ve yok satma riski yönetimi
- Belirsiz talep ve “outlier effect”
- Belirsiz talepte global ve lokal en iyi uygulamalar

- Tedarik zinciri yanıt süresi yönetimini belirleyen faktörler
- Optimum yanıt süresi belirleme
- Yanıt süresi optimizasyonu için araçlar
- Belirsiz talepte stok stratejileri ve yanıt süresi optimizasyonu
- Belirsiz talepte tedarikçi yönetim stratejileri ve yanıt süresi optimizasyonu

- Tedarik zinciri rekabet stratejisi kriterleri
- Dağıtım network stratejisi geliştirme
- E ticaret/online perakende ve hibrid mağaza modeli
- Dağıtım sürecinde b2b stratejileri
- Rekabetçi tedarik zinciri değer zincirini ölçme

- Tedarik zinciri optimum maliyet ölçümü metodolojileri ve metrikleri
- Katlanabilir hizmet bedeli ve ölçümü
- Overhead ve tedarik zinciri maliyetleri üzerindeki gizli etkisi
- Operasyonda Overhead minimizasyonu

- Pazardaki olası değişiklikler ve bunların tedarik zinciri çevrimleri ve planları üzerindeki etkileri
- Proaktif stratejiler
- Tedarik zinciri arge yönetimi
- Tedarik zinciri esnekliği ölçümü

- SCOR modeli
- SCOR hiyerarşisi ve yapısı
- SCOR performans metrikleri

- Sürdürülebilir, Yıkıcı ve Rekabetçi Kavramları
- Yıkıcılık, İnovasyon ve Dijitalleşme
- Değer Ölçümü ve Strateji Geliştirme

- Depolama ve dağıtım
- Talep yönetimi
- Son nokta teslimat
- İnteraktif ve müşteri ile konuşan entegre çözümler
- Yeni nesil ERP ve WMS anlayışı
- Dijitalleşme mi, Tasarım Odaklı Düşünme mi?

- Geleneksel TP ve SOP süreçleri
- Kanallar ve kategori yönetimi ile entegre Modern TP ve SOP süreçleri
- Müşteri ile entegre ileri tahminleme sistemleri

- Yeni role dönüşüm
- Mikro ya da makro yönetim yerine, liderlik yönetimi (etkileme, bir araya getirme, değişim yönetimi)
- Bir yol gösterici olarak lider
- Mimar olarak lider
- Değişim katalizörü olarak lider
- İnovasyonun katalizörü olarak lider

- Yeni normal ve bir sonraki yeni normal nedir?
- Dış çevre analizi
- İç çevre analizi
- Dış çevreye yanıt verecek yeni iç çevre kurgusu
- Mevcut değer zinciri vs Yeni hedef değer zinciri

Bilgi İstiyorum